联想控股有限公司总裁、联想集团董事局主席柳传志23日在北京表示， 海外扩张是企业做大做强的重要途径。

“但是别把自己扩张死了，需要一些条件，还是要有基本功的，要把马步扎稳。”尽管受国际金融危机影响，2008年、2009年联想集团出现巨亏，但柳传志对联想未来前景表示乐观。“我不认为联想是在悬崖边上，而是处在转折点上，一年后就能见分晓了。”

在分析联想07年盈利4.8亿、到了08、09年，联想巨亏时，柳传志表示有两大亏损原因，一是国际金融危机，商业客户采购IT产品大幅缩水造成联想营业额锐减，利润率变成负数；其次是管理问题。

联想集团曾因成功并购IBM的PC业务而创造了IT界“蛇吞象”的神话。在北京召开的“变革、挑战与民营经济发展论坛”上，柳传志以身传教，分享几年前的并购的经验教训：

“真并购之前要把问题想透、对行业有深刻的理解”。

“其次品牌管理，我们到底买的什么东西，实际上是买的IBM笔记本这块牌子，和它的做笔记本的技术队伍，从专利到人，这点应该讲还是很成功的。咱们国家的东西出去，牌子真的很难，一个国家商业品牌不是很响，再加上中国企业品牌，东西做的很好，牌子不响拿出去确实很困难。国内联想开发了大量产品已经新兴市场卖的很好了，所以各位出去如果想建立企业牌子，产品牌子怎么出去这件事要认真琢磨。”

“海外收购回来的东西风险在哪，如何防范，这是最最主要要想透的。”柳传志回忆道。

同时，他表示，中外管理层的磨合、中西文化上的结合等都是海外扩张的关键。