在环境革命、遗传学革命、数位化革命以及影响最深远的资讯革命之后，现有的产业即将发生翻天覆地的改变；它所展现的不是机会便是危机。 要如何化危机为转机？作者以为，未来就是现在，因为能够永续经营的企业，必须在现在预测未来、建立策略架构、组织核心专长，才能克尽全功，捉牢商机。 未来，厂商争夺的是“机会占有率”，现有的区隔、产业结构、价值链等分析工具，对尚不存在的市场岂有用武之地？本书透过美国多家知名企业成功及失败的例子，生动地传授企业如何创造产业、领先群伦，以及真正能永续经营的法则；告诉你如何擘画未来，开创企业生机。 破天荒的时代 《竞争大未来》：忘却过去 构思未来 随着社会的发展，竞争难以避免，企业必须面对这个优胜劣汰的竞争环境，并且努力构建自己的竞争优势以获得生存和发展。从安索夫的ESO（环境—战略—组织相适应）模型开始，到迈克尔·波特的五种竞争力量（同业者、替代业者、潜在业者、供应者和购买者）行业模型，对于企业竞争力的讨论可谓是百鸟争鸣，千花齐放。《竞争大为来》也是对企业的竞争力进行了论述，并且从一个全新的角度提出了构建企业竞争力的模型和方法：企业必须学会遗忘，打破旧有的思想框架，以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构，把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力，从而在创新中掌握竞争优势。其中最为关键的是提出了核心竞争力理论(The Core Competence Theory of Firm)，认为企业创造获得竞争优势的基础是企业拥有某一领域的核心专长，核心竞争力上是保持竞争优势的源泉。 传统的管理观念强调企业战略对环境的适应性，如波特的竞争战略侧重从企业所处的行业环境切入，将竞争分析的注意力重点放在企业的外部环境上，并且认为企业要建立差异化竞争战略，避开行业中的竞争形成竞争优势，也就是以前的竞争理论认为市场结构是决定行业内部和行业间的绩效差异的主导力量，市场结构分析成为企业制定竞争战略的主要依据。但是哈默尔在《竞争大未来》中强调企业要努力提高自身的素质，构建核心竞争力。哈默尔认为随着市场环境的变迁，行业内长期利润率的差异程度比行业间的利润率差异程度要大3到5倍，这与传统管理观念的市场结构解决论假设是相悖的。同时，外部环境波动只会愈来愈大，环境不确定性因素亦越来越多，如果竞争战略依据外部环境制定，极容易导致企业决策的易变性和战略的非连贯性。企业常胜不衰的根本性要素是企业自身的素质和核心竞争力，企业只有善于利用资源，构建核心专长才能立于不败之地。换言之，对于企业的竞争优势来说，企业内部条件比其所面对的外部条件更具决定性影响，企业获取超额利润和保持长期竞争优势的关键就在于企业能力、资源和知识的积累。核心竞争力观念强调将竞争分析的注意力集中到企业自身上来，以培育企业核心性的竞争能力为主方向，以创造企业可持续性的竞争优势为战略目标，不断提高企业自身素质，以确保企业在激烈的竞争环境中长盛不衰。 核心竞争力可以从两个角度来分析：一是从企业的可控性考虑。企业置于全球经济的大环境中显的十分渺小，不可能控制外部环境，对外部环境的影响甚微。而外部环境变幻莫测，企业若跟随环境制定战略，必定被善变的环境牵着鼻子迷失自己的方向。而企业发展自己的核心竞争力，才能从根本上掌握自己的命运。当然，笔者在此并非强调企业只要埋头苦干不需要适应环境，只是说在适应环境的前提下发展自己的核心专长，但是战略研究的重心放在核心竞争力而非外部环境上。另一是从资源优化配置角度出发，企业将从原先分散配置战略资源转向集中配置战略资源。企业拥有的资源是有限的，核心竞争力理论强调企业应尽可能地将稀缺的资源和优势集中到有限的战略关键上，反对资源使用上的“平均主义”。企业努力把经营管理的各方面都做强，比如在营销、品牌、产品、生产、R&D、财务，人力资源等各方面都具备很强的竞争优势。但现实中这是做不到或者做不好的，什么都强等于什么都不强。 本书的一个重要的观点：走出过去，迈向未来。笔者这无论是对做企业还是做人都很重要。人总归会有一种习性：用成功的经验继续走下去，很少有人能够跳出这个圈。但是环境在不断变化，要想获取持续的成功，必须跳出以前成功的经验。《竞争大未来》中认为：企业永续经营的法则是，创业时只要挑战既有业者所公认的正统思想即可；但要守成，企业便需要有挑战本身信念的雅量－－企业为迎接未来，必须愿意舍弃昨日的种种，至少是部分舍弃。但是要真正做到这一点很难。曾有动物学家做过这样一个试验：在屋子中央竖起一个梯子，梯子顶端挂一串香蕉，将三只猴子关进去，猴子争先恐后地爬梯子抢香蕉。然而，每当有猴子爬上梯子时，天花板上的一个喷头就会向下喷水，使得猴子无功而返。猴子们在数轮“爬梯取蕉”屡屡失败后，便放弃了尝试。此时即便将天花板上的喷头撤掉，猴子们依旧对梯子敬而远之。还有一个故事：在刚刚出生的大象的脖子上栓一个绳子，初生的大象尝试挣脱绳子的束缚，但是由于年幼体弱屡屡失败，于是产生惯性思维：这绳子挣脱不了，以至于成年的大象只要用一根细细的绳子就能拴住。这两个故事强调一点：要学会遗忘，要用新思维构造持续的成功。                                                                                         AMT研究院 张丽锋 作者简介 盖瑞.哈默尔 (Gary Hamel)是“策略公司”(Strategos)的创始人兼董事长。该公司的营运宗旨，是要帮助客户率先闯进未来世界。哈默尔是哈佛商学院(Harvard Business School)的“汤玛斯.墨菲杰出研究员”(Thomas S. Murphy Distinguished Research Fellow)，也担任伦敦商学院(London Business School)的客座教授。曾被《经济学人》杂志(Economics)誉为“世界一流的策略大师”的哈默尔教授，曾率先倡导策略意图、核心竞争力、企业想像力、策略性架构及产业洞察力等新观念。哈默尔教授与普哈拉(C. K. Prahalad)合撰了《竞争大未来》(Competing for the Future, HBS Press, 1994) ，被众多商业刊物赞誉为近十年来最具影响力的商业类书籍。哈默尔教授亦在《哈佛管理评论》上发表过数篇掷地有声的重要文章。 C. K. 普哈拉(C. K. Prahalad)是密西根大学(University of Michigan)商学院的富豪夫企业管理教授(Harvey C. Fruehauf Professor Business Administration)。普哈拉教授的研究重心放在大型多角化多国籍企业最高管理当局所扮演的角色，及他们能提供何种附加价值。普哈拉教授也提供多家来自世界各地大企业的管理顾问咨询服务。普哈拉与哈默尔合著的《竞争大未来》一书，曾被《商业周刊》(Business Week)评选为1994年商业类书籍排行榜第一名。该书已被翻译成十四种文字。普哈拉教授亦撰写过好几篇得奖文章，如获得1989年与1990年“麦肯锡奖”(Mckinsey Prizes)的〈策略意图〉(Strategy Intent)和〈企业的核心竞争力〉(The Core Competence of the Corporation)。