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对于杰出的管理者来说，最关键、最有效的是要协调、处理好和上司的关系。上司是我们的资源。我们尊重上司，不是人性、情感的需要，这是组织体系上的要求。我们尊重上司，对上司负责，不是因为上司有权力，而是因为我们尊重组织，对组织要履行我们的承诺和责任。
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而只要是出色的人，考虑所有的事情都是着眼于未来的。出色的人说：“未来跟今天肯定是不一样的，我要比别人更早地看到明天。”出色的人为了长远利益可以放弃眼前的现实利益。要想有与众不同的人生，就要有与众不同的选择。而最能让你与众不同的就是“未来是你创造出来的。”
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足球运动是世界上最需要想象力的运动，而国人非常缺乏想象力。因为，我们都是被标准答案所训练出来的。确定性复杂的项目是能够训练出来的。而足球运动是不确定性复杂，是训练不出来的。
一次“黑色三分钟”，我们可以说是“偶然”；二次“黑色三分钟”，我们可以说是“运气差”。但是我们中国足球连续三十年在最后三分钟丢球，这偶然背后有必然，一定是运动项目的管理者违背了原则。
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竞争对手的到来，其实是件好事，这是对我们的一种提醒。应该强烈地感受到，竞争对手的到来给我们所带来的刺激。平时，我们并不知道我们的竞争对手在哪里，他在做着何种准备，他会何时出现。不要以为，平时我们没有看到竞争对手，就是竞争对手不存在。
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在跟别人竞争的过程中，最大的危险是迷失方向。虽然自己很努力但却迷失了方向，这其实也是一种消极被动。我们往往在要面子的过程中伤害了我们的内功。
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“要赢” 和“不输”是有天壤之别的，“赢”是面向未来的，“不输”是想守住现在和过去的。而 “全力以赴”和“尽力而为”也是有本质区别的。