华地国际：视人才为企业成长的发动机

华地国际控股有限公司是中国最发达地区一家大型零售连锁企业集团，专业经营高端百货、大型购物中心，已经成功实现高端时尚百货和大型连锁购物中心两大零售业态的连锁化、产业化、专业化的投资和经营。华地国际华地国际一直坚信集团未来发展的关键是人才储备与培养，人才质量和数量决定企业效益的提升和稳定扩张。所以，人才储备和培养是集团的长期战略，也是集团未来五年战略的重要任务之一。
一、
先进的培养观念
人才是华地国际经营发展的第一资源，用人才成就事业，用事业成就人才，是华地国际一直实现着的先进人才理念。华地国际长期致力于成为员工最佳雇主，同时通过完善绩效考核与激励制度，以具有竞争力的的薪酬激励方案和丰富的福利政策，打造企业吸引人才和保留人才的竞争优势。
华地国际集团的人才理念：
公正、公开、公平是选人、用人的基本方针
唯才是举、以德为魂是选人、用人的根本原则
敬业/爱岗、奉献、简单、实效是判断人才的基本标准
建立学习型组织，提倡终身学习共同提高的交流环境
营造爱护人才、培育人才、激励人才的工作环境
二、
清晰的培养路线
人才储备与培养的基础是健全的人才培育体系及机制，华地国际打造全方位阶梯式的人才培训体系，按职类职群打造人才梯队，从科学培养、合理配置的角度出发，辅以岗位胜任力素质模型为基础的任职资格制度、全面的培养路径和晋升通道，对人才梯队各层级人员进行跟踪培养，建立职业生涯规划系统，定向培养全面型人才和专业型人才。
明确的岗位任职资格和能力模型，帮助员工建立清晰的职业规划；
结构清晰的人才梯队，帮助员工明确自己的发展方向；
专业系列及管理系列培训大纲，帮助员工系统性提高业务及管理技能；
统一的干部晋级训练，帮助员工打通职业发展通道；
内部培训与送外培训相结合，帮助员工与行业联通，成为行业领导者；
岗位培训与学历教育相结合，帮助员工完善自身能力结构，不断提升自身价值。
三、
科学的培养体系
华地国际拥有行业内先进人才培养体系，建立起以“雄鹰计划”、“雄鹿计划”和“雄狮计划” 为核心的“三雄计划”以及指导员、教练制度，为企业的快速扩张和有序经营提供了充足的管理和专业人才。“放飞”的是梦想，如“雄鹰”展翅；“跃动”的是青春，如“雄鹿”飞奔；“成就”的是未来，如“雄狮”傲立。

“雄鹰计划”主要针对校园招聘大学生及工作经验三年以下的社会招聘入职人员。系统全面的入职训练，将教会“雄鹰”起飞的技巧；专业规范的职业生涯规划，将指引“雄鹰”飞行的路线；“一对一”的指导员和教练员制度，将随时为“雄鹰”的飞行保驾护航；封闭式储备干部集训营，将全面提升“雄鹰”的身体素质和技能；基层锻炼和轮岗计划，让“雄鹰”积累丰富的实战经验。

华地国际提供一年一度的内部竞聘机会，在“雄鹰计划”阶段通过竞聘成为见习主管，就进入了华地国际人才培养战略计划的第二阶段——“雄鹿计划”。“雄鹿计划”主要为储备中层管理人员提供培育计划及晋升通道。华地国际视所有见习主管和见习经理为奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成长。统一组织的晋级培训，将为“雄鹿”的起跑提前热身；精心定制的个人发展计划，将指引“雄鹿”奔跑的方向；“一对一”的指导员和教练员制度，将为“雄鹿”的成长过程进行细致呵护；具有针对性的中层领导经营管理能力提升训练，将全面提升“雄鹿”的体能与素质；外出考察学习机会，将开阔“雄鹿”的视野；项目实战与挂职锻炼，让“雄鹿”快速掌握实战技巧。

经过三到五年的中层培养，你同样将有机会通过参加集团一年一度的内部竞聘成为储备店总，恭喜你，你已经进入了华地国际人才培养战略计划的最高阶段——“雄狮计划”。华地国际视储备店总为初长成的“雄狮”，寓意是变得强大，独挡一面。同样，针对性的个人发展计划、指导员和教练员制度、高层领导经营管理能力提升训练、外出考察学习机会、项目实战与挂职锻炼等，将让“雄狮”迅速变得强壮，能够独立运作一家资产数亿元的门店，达到事业的巅峰，傲立商界。

“三雄计划”为华地国际培养出一大批优秀的高级管理核心队伍，为企业的快速扩张和有序经营提供了充足的管理和专业人才，为企业的战略发展奠定坚实的基础。

人才资源是企业最宝贵的财富。作为一个以人为本，视人才为企业持续发展的唯一财富和发动机的企业，华地国际一直坚信人力资源是企业发展的源动力，是企业永续经营发展的决定性因素。华地国际致力于打造优秀的雇主品牌，对人才管理的核心理念就是对人性的尊重与理解。用科学的方法，选对人，放对位置，做对事情，并为每一位员工制定个人职业生涯发展计划，用“公开、公平、公正”的选人、育人、用人和留人机制，为员工提供事业腾飞的平台。