本文以 7 天连锁酒店为调查对象，首先对于连锁酒店行业
环境进行了宏观分析，接着引入对 7 天的企业概况的介绍，包
括发展历史，主要产品，发展现状及趋势，掌握 7 天所拥有的
特色，从而引出对 7 天企业文化的分析研究。定性分析中，我
们结合传统的 CIS 模型对 7 天文化进行深入的透析；在此基础
上辅以双 S 模型和改良之后的 Denison 量表对 7 天文化进行定
量分析，提炼核心文化并加以整合。再利用核心文化理念对 7
天实现“简”的理念进行分析检验，探讨 7 天选择“简”文化
的内在原因。“简”对应着 7 天的五个重要要素，这五个要素
又对应着 7 天的核心竞争力。在对于 7 天文化有了深入分析之
后，我们总结出 7 天品牌战略上存在的风险，结合现实问题，
提出对 7 天发展的建议。最后，我们总结行业现状，以 7 天的
经验挖掘 7 天的成长和发展对行业的启示。