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论坛 新商科论坛 四区(原工商管理论坛) 商学院 人力资源管理
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2018-08-05
管理是一项复杂的工作,就其本身而言没什么固定的模式,也没什么最好的方法,只要是适合自己企业的具体情况,能够推动企业自身的发展就是最好的,就值得管理者采用,本书主要介绍了授权放权、激励员工、情感管理、冲突管理、典型管理、压力管理、制度管理、绩效管理等九种管理手段。

第一章 大权独揽,小权分散——用权授权非常手段


第二章 巧做“利”字文章,以利鼓舞士气——激励员工非常手段


第三章 走情感路线.以情换员工忠心——情感管理非常手段


第四章 走出办公室,零距离接触员工——沟通管理非常手段


第五章 消除内耗,谨防“窝里斗”——冲突管理非常手段


第六章 扶植先进,抑制刺头——典型管理非常手段


第七章 巧妙加压,激活竞争——压力管理非常手段


第八章 拉开薪酬差距,不煮“大锅饭”——绩效管理非常手段


第九章 铁拳维纪,对事不对人——制度管理非常手段



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《管理者的九种非常手段》王建中(2012).pdf

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管理者修炼的非常手段!经典!

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2018-8-5 18:33:07
Thank you very much for this wonderful sharing!!
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