1

我真的想离职了

因为学不到东西

最近很多身边人和我说跳槽的事情。

最普遍的就是这句“我觉得我在现在的公司学不到东西。”

“我真的想离职了，越工作越难受。”

“为什么走，现在做的事儿不是挺火的么？”

“因为学不到东西。”

W是一名互联网产品经理，我的好朋友。她所在的公司，从外界看来，可谓如日中天。可是最近她非常的焦虑，无数次的想到了离职，换一家公司。

她说她的职场师傅能力不行。

在认真分析了一些实际例子以后，我从一名比较专业的产品从业者角度判断，嗯，确实能力不太行。

她说她的职场师傅不够坦诚，不愿意教她东西。

在仔细倾听了一些奇葩事情以后，我从一个正常人的角度判断，嗯，确实很自私，心胸有点小。

她很有潜质，工作也非常非常的努力。

“大叔，我在考虑换个公司。”

“为什么？不是才一年么？”

“因为学不到东西，怕耽误了青春。”

图图也是一名产品经理，我的学弟。他所在的公司，在垂直细分领域，是头一把交椅。他也想要离职，他的判断标准，也是“学不到东西”。

他说很多事情都是他在直接向上级的上级汇报，上级根本没做什么。其实，也不会做。

他说现在的工作内容很受局限，做来做去都是那么一小块儿，扩展不开。

他说感觉在线下3个小时跟我沟通学到的，比在公司一个礼拜都多。

我对这样的认可表示感谢，对他的浮躁表示担忧。

2

学会理解现实，降低预期

把眼光放长远些

有长远眼光的人，不会过于关注眼前的收入，而是更加看重这段经历给自己带来的增值。

然而，尽管判断标准是值得高度赞扬的，现实的世界却无限骨感。

绝大多数人，在绝大多数工作岗位，都处在“上级不教”“疲于执行”“成长缓慢”的梦魇之中。

所以我今天想要分享两件事：

1）理解这个世界，为什么环境不能让我们学到东西？

2）改变自己的命运，从现在起，我们可以做些什么？

首先，没有任何一条法律，也没有任何一条道德准则说：“工作的上级有义务培养下属的能力”。

当现实不及预期的时候，就产生了落差。而既然上级没有义务去培养下属的能力，我们的预期，该设置在哪里呢？

其次，他成为我们的上级，不代表他具有比我们强的能力。

时势造英雄，有些人未必是最强的，但他遇到了机遇。这一点我们一定清楚，身边的例子，比比皆是，对么？

第三，一个人是否乐于分享，与一个人已经拥有了什么，并没有必然联系。

有人很穷，但乐于奉献，有人很富，但一毛不拔。因此，我们也不能要求，一个更有能力的人，就一定会乐于分享他的能力。

总结这些外因，归根结底，领导是怎样的人，他有没有能力，他是否乐于分享，我们无法决定。

可以说，这些都是在我们出现之前，就已经注定了的。

如果我们想改变他，说明我们有雄心壮志。但这种雄心壮志倒不如说是，我们要去山的另一面的时候，明明可以不费力气的轻松绕过，现在我们却想着“能不能让山挪一挪”。

3

改变自己

比改变环境更简单有效

轻松绕过的方法，是看我们自己的内心。

在这件事情中，改变自己，比改变环境要简单的多，有效的多。

自己有什么可改变的呢？刚刚不是已经明确，这是外部环境的问题么？

放轻松，别着急。我们是沉得住气的人，我们想办法解决问题。

W说，“感觉现在给我做的都是很杂的事儿，烦死了。”

我说，这些事儿你有很大一部分能做到完美吗？

她说，不能。

我说，那就说明你还可以从这些事中，学到很多东西。

尤其在工作生涯的早期，别看钱，别着急。我们需要学习的东西很多。做每一件事，就像读书。

只要这件事需要的能力是未来也需要的，只要这件事中有明显的自己能力不能完全 hold 住的东西，这件事就值得用心做，用心学。

这就是第一点想说的：静下心看眼前的事情，你是否还能够学到应该学的东西？如果可以，那么先好好做事。

如果不可以，我们继续问自己：我们敢于拍着胸脯说，自己的能力高于上级吗？心有点虚，似乎并没有。

这说明我们的能力未必在上级之上。可能这样说都是客气了。十有八九，你上级的综合能力比你强，而且强很多。

那么在这个前提下，一件事我们觉得安排的有问题，或觉得学不到东西，我们的判断，会比上级更正确吗？心有点虚，似乎并没有。

这就是第二点想说的：有些值得学习的点，我们在自己现有的高度上，根本看不到。

尝试列出自己欠缺的能力，对比眼前的事情，问自己这件事能锻炼我的 ABCD 吗？

比如，需要练的心性，需要考验的大局观，需要具备的圆滑和情商……