[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]导语：

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]开发海尔制理论，既需要哲学、管理学、经济学、社会学的跨学科知识基础和严谨的科学方法训练，又需要对东西方哲学、文化与企业发展史有较为透彻的理解，同时还需要具有深入企业实践进行参与式研究的勇气和洞察力，并且能跟得上张瑞敏的格局、思维、深度与创新速度，能够从范式层面进行系统化的理论开发。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)] 文 / 胡国栋

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]海外著名管理学者具有世界格局并掌握前沿管理理论的发展动向，同时能够深入企业进行扎根研究，但是缺乏对中国文化、中国哲学与中国企业史的深切理解，难以发掘海尔制中深层次的中国理论元素；中国的媒体与财经评论人存在理论深度与学术训练欠缺的问题；中国学院派教授的研究则片面追求科学严谨性，导致实践相关性不足，存在知识体系过于狭窄，缺乏跨学科的知识基础和问题意识，以及与企业实践较为疏离等诸多问题。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]如何对海尔制进行理论开发呢？海尔模式的管理实践复杂而多变且依然处于动态的创新中，“自以为非”、“创造性毁灭”已经成为海尔人单合一模式的文化基因，因而对海尔制的研究也是一个复杂、庞大且动态的过程。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]中国管理理论：海尔制的研究目的

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]首先，确定海尔制的研究目的，是开发合乎规律性与合乎目的性的中国管理理论，更好地指导物联网时代的企业管理实践，并向世界输出中国管理模式。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]多数学者理论研究的旨趣是在中国情境中验证西方前沿管理理论，几乎没有学者研究中国本土产生的管理思想如何向世界输出的问题。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]经过四十年改革开放，中国ZF与中国企业的雄心与行动，创造了举世瞩目的“中国模式”（中国特色社会主义），管理学界迫切需要回应“中国模式的管理元素是什么”以及“它在世界管理理论中的地位及意义”等理论命题。对海尔制的理论开发与系统研究，肩负着这一时代使命。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]融合创新：海尔制的研究思维与立场

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]其次，明确海尔制的研究思维和研究立场，是将本土智慧与世界格局、时代精神相结合，将西方前沿管理理论与中国传统管理哲学相结合，以文化自信的高度对东西方管理思想和文化进行融合性创新。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]加拿大华人学者梁鹤年在《西方文明的文化基因》一书对中西方文化差异曾进行了较为形象的比喻：西方人是一只眼睛看世界，就像射击瞄准，看得比较“清”，他们是“追求目标”的文化。我们是两只眼睛看世界，就像引线穿针，看得比较“全”，我们是“处理关系”的文化。如果看的清楚些，用逻辑；如果想看的全面些，用想象；逻辑使人有信心但容易变得刚愎自用，想象使人有虚心但容易变得优柔寡断。一只眼睛不能穿针，两只眼睛难以瞄准，我们要“清”且“全”，才可得“真”。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]因而，研究海尔制需要张瑞敏的文化格局与心胸视野，既不能盲目自大，搞民粹主义；也不能崇洋媚外，搞全盘西化，而是在坚持合规律性与合目的性相融合的理论标准下，以文化自信的立场提炼海尔制内含的独特中国智慧与全球普世价值。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]海尔制的研究内容和理论体系

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]再次，厘清海尔制的研究内容和理论体系，是包含管理哲学、商业模式、战略理论、组织理论、领导理论与企业文化在内的系统化知识。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]欲研究海尔的管理哲学需要研究张瑞敏的管理哲学，而张瑞敏的管理哲学是其本人世界观、价值观与人生观在组织管理中的映衬。张瑞敏之于海尔已经不是在用力做企业，而是在用生命做事业。因而，不走进张瑞敏的精神世界，则难以深刻把握海尔的管理哲学。

[backcolor=rgba(1, 0, 0, 0)]海尔的历次战略变革都导致组织结构的相应调整，与五次战略更迭相对应，海尔的组织结构经历了从科层制企业（“正三角”），经由事业部制企业（扩大化的“正三角”）向网络型组织（“倒三角”），进而向平台型企业（利共体、小微）转变的过程。