昨日阅读时间2小时，总阅读时间109小时。

昨日阅读2小时，本月累计阅读20小时。还是在看《埃森哲顾问教你做流程管理》，可以说，这是我最近主题阅读流程管理，最体系最全面的反映流程管理的书的，绝对适合流程小白入门。昨天阅读感受最深的一个点是：管理流程的流程，是有一个流程管理系统。在此之前，我看流程管理的书，一直以为，是把流程固化到系统里，而这本书，说了一个新的观点，用一个流程优化系统，专门管理流程的变更，修改，体系性的优化流程，让流程真正的得以实施！

昨日阅读2小时，累计阅读42.5小时

昨日阅读1小时，累积阅读584小时

昨日阅读0.5小时，累计阅读时间1小时

昨天阅读1小时，累计阅读91小时

昨天阅读1小时，累计阅读23小时

昨日阅读2小时，累计阅读310小时

昨日阅读2小时，累计阅读736小时      
挑战第二百九十一天   读25页书，完成当日目标

https://mp.weixin.qq.com/s/MUaw3xMjCsiUn44ia4wz0w


共享单车

昨日阅读两小时，总共阅读2小时

昨天阅读2小时，累计阅读338小时

昨天阅读1小时，累计阅读678小时。

昨天阅读2小时, 累计阅读184小时
Strategic management is a set of tools, conceptual maps for uncovering the systematic relationships between the choices the managers make, and the performance the firm realizes.

The role of business strategy
Firm performance depends both on the actions the firm takes and on the context on which the actions are taken.  The factors represent the context in which the firm acts. Some factors are internal. The firm’s internal context consists of the assets it owns and the way it is organized. Other factors are external to the firm. The firm’s external environment includes both industry characteristics—such as actual and potential competitors ,buyers, and suppliers—as well as nonmakert factors, such as the regulatory, political and social environment in which the firm operates.  Context and actions can combine to determine performance of a firm in several ways. Understanding these interactions enables general managers to assess whether the kinds of actions the firm had been taking, and currently contemplates taking, are likely to result in the performance management would like to achieve. One goal of strategic management is to provide the conceptual frameworks that will help a manager understand the key relationships among actions, context, and performance. These framework are designed to answer the question: what actions will be most likely to achieve the organization’s goals given its internal and external context?

昨天阅读1小时，累计阅读无计时

今天读了3小时，累计552小时

今天学习和阅读约5小时，累计阅读约1495小时。
学习和投资心得：
什么样的企业值得投资？我们投资的是一个企业的未来，那我们得关注企业生产的产品在市场上的供需情况、它的竞争对手的情况等。投资的本质是对未来的前瞻，对商业前景的超前认识和前瞻性，未来大概率事件的发生会给我们带来丰厚的回报。（1）从供需结构中寻找投资机会对于一个需求持久扩张，供应稳定甚至减少的行业，先看原因，为什么供应不够？有可能是资金、技术还有政策上的原因导致进入的门槛高。比如医药行业，我们老龄化现象越来越明显，对医药的需求是大大增长的，而新药的研制又受到技术资金的高投入等原因限制了供给，这个行业是具有很大潜力的。一些成熟行业，比如家电和一些食品行业经过多年的竞争呈现出了垄断的局面，这些行业需求稳定，因为增速小而常常被市场低估，这是个不错的投资机会。对于门槛低的行业，如餐饮、服装等，这时我们要关注的是那些具有明显差异化的品牌，比如优衣库、星巴克、国美苏宁等品牌，因为他们克服了同质化竞争，难以持续扩张的困难。总之，对一个行业的长期供需态势及其背后的原因有清晰的认识，对投资而言是必不可少的。在需求格局分析中，要特别小心那些被催肥的需求，这种情形往往是来自政府主导的某些“经济活动”。这种暂时耀眼的业绩是不可持续的，一旦政策不在，就是大滑坡。（2）从企业竞争中寻找投资机会市场格局的另一个因素是竞争。企业存在一天，就会面临竞争，一个优秀的企业能够获得相对的优势并将其不断巩固，竞争是商业世界的自然法则，是一个优胜劣汰的过程。但是如果一个企业处于一个高烈度的竞争中，往往容易发生同质化效果。这个企业前景、最终的竞争格局非常不确定，那么投资这样的企业无异于赌博。当然，高烈度的竞争中软件行业，互连网等这些企业，处于爆炸性的增长中，一些独角售企业容易产生差异化竞争优势，成功从竞争中脱颖而出，成为大赢家。企业的竞争优势体现了它的护城河。这些优势主要集中在成本优势、非市场化资源、客户粘性、行政准入壁垒和领先关键一步上。成本优势主要以有形资产方式获得，比如双汇的肉制品，规模优势支撑这些低毛利产品能够产生巨大的销售额。非市场化资源是一种明显的壁垒，例如盐湖钾肥、贵州茅台等具有“拿钱买也买不到”的天然资源。客户粘性是一种极其重要的竞争优势，这些企业一搬具有高度差异化，如化妆品、医药和软件等。这些鲜明而强大的品牌和感官熟悉度获得客户认可，也可能是客户转换产品过于麻烦而建立起的客户粘性。行政准入壁垒比如公共事业如军工、石油和电信等国家战略性资源涉及的产业，这些企业大多来自政府赋予的某种特殊权利。领先关键一步的行业开始爆炸性增长，而这一步恰好捕捉到了这种快速增长的契机，这一步就“制胜一击”了。

昨日读0.5小时   累计160小时

今日阅读2小时，累积阅读155小时

<span style=\"em;\">昨天阅读0.5小时，累计阅读110.5小时</span>

昨日阅读2小时，累计阅读90小时。Finishing: Deep Learning for Natural Language Processing and start to read & implement the paper "Universal Language Model Fine-tuning for Text Classification"

昨天阅读1小时，累计阅读258小时。

今天阅读2小时，持续每天阅读累计73小时。

Merry Christmas.

昨日阅读1小时，累计阅读354小时！

昨日阅读1小时，累计阅读385小时

昨天阅读1小时，累计阅读89小时

昨天阅读1小时，累计阅读1033小时

阅读1小时，累计阅读188小时

昨天阅读1小时，累计阅读108小时

昨天阅读1小时，累计阅读910小时