本人供职于一个咨询公司，非财务金融类。

手头有个项目，一家大型国有企业（最近题材很好），母公司旗下有家上市企业，母公司由一家国资委下属的海外上市企业控股。

现在，该公司财务成本偏高，短期资金需求较大，公司领导在考虑上市，但母公司已经同意给予5亿元的贷款，让公司的上市意愿不是那么强。

现在是行业整合重组的黄金时间，我公司倾向于建议该公司上市融资，并做深行业并购。

原来，公司的意见是建议 先H后A，最大化融资规模；但考虑到周期长，想到了“买壳上市”。

后来，本人发现还有可转换债券，基于如下考虑：
一、发行可转换债券的费用率低，利率只要给到1.5%的水平，加上中介费用，4%就下来了；
二、母公司可以认购绝大部分可转换债券；
三、同时进行H股上市计划，先H后A；
四、A股上市后，溢价水平预期将非常高，而可转换债券按比现在的估价稍高的价格水平转换，到转换时，母公司可以以很低的价格购得股份，减少IPO对控股权的稀释作用。

请问达人们，这样的设计有没什么考虑跑偏的地方，还有什么更优化的设计，另外，主要还要注意些什么细节。
多谢！