大部分奋斗者的悲剧在于，他们没有分清楚技术与格局的边界，试图用技术方法去解决格局上的问题。
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什么是格局？
“格局比能力重要”、“格局决定结局”、“格局才是人生的关键”……这种说法看多了以后，不知道大家有没有疑惑过，这个所谓的格局，到底是个什么鬼东西？
对于格局这个词，向来有很多误解和含糊。要想知道什么是格局，我们先要知道什么不是格局。很多人习惯把一些道德品质类的东西当做格局。
常见的关于格局的故事是下面这种的：
有一个推销员，巧舌如簧，成功地说服了一位月薪2000的环卫工为自己5岁的儿子报了价值5000多的情商课程。
他得意洋洋的向很多大老板讲授这件事情期待得到重用，结果直接被大老板开除了，原因是人品不好，格局太小。
于是得到结论——格局才是人生的关键，比能力更重要。
又比如有这种案例：
一条街上两家商铺，商铺甲的商品质量一般，通过发布假团购信息、虚假宣传以及好货水货参着卖的方式，一开始赚了不少钱；另一家商铺乙的老板勤勤恳恳经营，物美价廉，反而利润不高。
一开始有人觉得商铺甲的老板聪明，乙老板太“老实”，但两年后却发现，甲老板的小聪明让他的店铺被人举报快速衰败，乙老板却因为物美价廉逐步发展起来越做越大。
于是得到结论，小聪明没用，格局才能决定人生。
我相信这种案例大家都看过，我很真诚的问大家一句，你看到这种案例，心里服气吗？反正我是一点不服啊。
你这格局也太简单了吧，人品好一点、诚实一点就是叫做大格局？就叫做能够影响人生、比能力更重要的品质？
人品道德当然很重要，可如果格局这个词就是指的人品道德的话，那它也太没含金量了。
提到格局，我们想要找的应该是那种超越一般能力、超越小聪明，能够很大程度上决定人生是否幸福、事业能否做大的重要影响因素，而不是道德人品这种基本要素。
所谓“做好人、积福报、赚大钱”的套路，是宗教的套路，不应该成为职场发展和人生规划的理论依靠。
我所要推荐的，是从思维层面上来解释格局——格局是一种思维的层次，是一种智慧的战略视野。
格局，既然我们总说它是一种比普通能力更重要的、能够影响人事业发展最终结果的特殊的东西，那么就该来点实际的、能操作的内容啊，不能是虚的，要和我们平时苦逼的生活工作能够结合起来的才好啊！
而思维方法就是这种落地的、能和事业发展集合起来的承载体。
什么叫做思维的格局呢？
它指的是这样一种思维方法——它能够让你站在更宏观的层次上去看待问题，认知事物的隐藏规律，帮你做出更智慧的战略性选择。
说到底，思维的格局是一种更宏大的视野，让你能够看清人生进阶的关键点。
更宏大的视野分为两个维度，第一个是视野的广度，第二个是视野的深度（长度）。
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更广阔的战略格局
事业发展中遇到的难题，如果我们选择跟它死磕到底，未必是最优的解决方案，因为你不能确定那个具体的细节问题是否真正有死磕的必要；也许换个角度去解决问题会更好。
如果我们把视野拉得更大一些，思维更开阔一些，往往就能找到更灵巧的解决方案。
扩大战略视野，最好的思维方法莫过于生态思维。
生态思维是指，你考虑一个事物时，不要只考虑事物本身，而是要考虑事物的周边环境，以及它与环境的复杂关系。
当你把研究问题的视野扩到大生态的时候，你往往会发现事情不一样了，能够找到很多全新的角度。
一个典型的案例是小米公司：
几年前，原本小米只是个打折性价比概念低价销售手机的普通手机企业，很多人都怀疑小米的持续盈利能力——把价格压得这么低，哪里有利润？
看起来抢占了市场，但是为什么其他手机品牌——华为、vivo、oppo等不这么降价呢？因为这是赔本赚吆喝，没有实际利益。
然而小米却给出了一个完全意想不到的答案——从手机降价的单点比拼中走出来，去打造一个新的生态，即小米生态链。
所谓小米生态链，是指各种智能家居、小家电产品，如电视机、扫地机器人、空气净化器、滤水器、电饭煲、插线板、智能穿戴设备、摄像头、路由器等。
目前小米生态链有近百家分支企业和几十种智能家居产品，并且在不断扩展中。
为什么一家手机企业要去生产各种智能家电？它们看起来和手机主业全都不沾边啊！
在传统的商业逻辑下，同时经营这么多种类的商品，几乎必然会失败，所以一般企业根本就不会往这个方向去考虑。但小米却站在一个生态化的视角上进行思考：
手机能够与所有智能家电进行信息流通，它们共同形成了整个智能家居的生态，而手机则是这个生态的中心点。
在这样的生态视角下，手机已经不是手机了，而是整个智能家居世界的入口。
一般的手机与空调是割裂的，但如果手机能够遥控空调呢？这就是智能家居的特性。当你抓住了手机也就抓住了未来的智能家居世界。
在智能家居这个生态中，手机本身的价值是较低的，只有一两千元，但是它所关联的智能家居，如电视、路由器、扫地机器人、空气净化器、摄像头、电饭煲等，加在一起就成了一个庞大的数字，能够产生更大的量级收入与利润。
所以小米在初期低价打开销量的思路也就说得通了，尽管极大的降低了利润，但它为未来的商业世界打开了大门。
这也是小米手机能把价格压得比竞争对手更低的底气——
你的手机只是一台手机，你必须靠它盈利；而我的手机是一个生态入口，我有很多额外的赢利点。
这种生态思维的应用，让小米比竞争对手更强大。
也许有人会疑虑，这种顶级大企业的案例，对我们普通人有什么借鉴意义吗？我们可没那么大资本去打造一个生态啊！
不用着急，没有资源和背景的普通人，依然可以使用生态思维让自己更好地发展。
举个例子：
未来中国有一波老龄化的浪潮，面对这个浪潮，我们有没有什么盈利机会或者是事业发展机会呢？ 显然，由于老龄化的浪潮，养老护理行业会有巨大的爆发性增长。可是养老护理产业起始投资动辄几千万几个亿的，一般人会觉得根本没法入手啊！所以一般人不会特别思考这个产业。
但如果你使用生态思维，你就会发现，尽管我们没有那么大的资金，其实依然可以找到机会。
你可以思考，在养老护理产业的周边，是一个怎样的生态呢？那么庞大复杂的一个产业，其生态中必然有很多其他事物，比如：
场地建设（建筑类企业）、医疗护理设备购买（医疗器械生产商）、护理人员招聘培训（劳务供应）等。
你发现，尽管综合养老护理产业是普通人没法进入的，但是你却可以低门槛的进入养老护理产业的生态中去——比如护理人员招聘。具体的形式可以是劳务中介、代理招聘等。
如果你去做一个护理行业的专业性招聘网站或劳务公司，你就成为了养老产业大公司的好帮手，与他们形成共生，在他们大发横财的时候也能分一杯羹。
你既避开了与养老产业巨头的竞争，也避开了与传统招聘网站的竞争——你做了一个差异化的垂直市场。而且这样一个小的切入口，启动成本也较低，是普通人努努力也能够得上的了。
这样的财富机会，一般人考虑不到，到通过生态思维的衍生，你就能够考虑到了。
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