远大方略管理咨询案例，例如深圳创容新能源携手远大方略落地卓越运营咨询项目
2019年1月，深圳市创容新能源有限公司（以下简称“创容新能源”）携手远大方略集团启动卓越运营改善项目。远大方略项目总监姚南洲老师、驻厂蒋兴林、骆伟平、裴士美老师入驻创容新能源，通过与创容新能源经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕稽核系统、生产计划链管理、物料控制链管理、精益生产管理、构建仓库管理模式等展开改善。提升企业卓越运营管理效益，实现利润持续增长。


▲项目启动会



▲项目老师汇报调研情况




本期项目改善内容：

①  构建稽核系统，提升内部团队执行力；

②  生产计划链管理，优化供应链管理及内部数据化管理体系，提升交付及时性；

③  物料控制链管理，优化现有的物料管控体系，提升物料齐套率和降低库存金额；

④  精益生产管理，提高生产效率、降低制造成本；

⑤ 构建仓库管理模式，提升仓库信息化管理，提升库存周转率；
⑥ 协助创容构建持续增长方案，促进经营目标的实现。



▲项目誓师大会



辅导公司简介：


深圳市创容新能源有限公司是一家有着10多年薄膜电容器生产与销售历史的高科技制造工厂。公司目前拥有多名在本行业工作五年以上甚至三十多年的生产技术及管理人才，并长期与国内知名高校及科研机构以及国际国内知名材料供应商有着良好的合作关系，从而使本公司的产品一直以高可靠的寿命设计和批量一致性在高端应用领域有着良好的声誉和口碑。


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