如何建立高效的IPD开发团队
Build an advanced IPD team

    IPD与CMMI起源和出发点的不同，决定了两者具有较大的区别。CMMI是SEI software engineering institute针对软件质量保证制定的能力成熟度模型，本质上关注的是过程质量。而IPD着眼于产品开发获得市场成功，是在PACE（产品及周期优化法,product andcycle-time excellence）等产品开发模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。打个形象的比喻：IPD侧重于企业整体产品管理框架的搭建（好比构建一栋大楼的结构框架），而CMMI更着眼于具体的房间布局和装修。

本人曾在著名欧美外资公司工作20余载，后又在国内有名的咨询公司工作3年多，多年从事Operation excellence, continuous improvement, Lean six sigma, design for six sigma等，负责公司全球战略计划的起草、修正、绩效成果的分析。

提醒：本书绝对是作者的原创，这是我们咨询公司为某集团公司就如何建立一支高效的适应市场需求和变化的敏捷开发团队？与公司高层管理和开发技术管理人员的研讨和分析，基于商业机密和知识产权的关注，我略去一些敏感信息，重新整理而成。只供学习使用，不得在网上、论坛、QQ、微信发布，否则，将视同侵犯版权，并承担相关的法律责任！

作者： Hetairae

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