该主题为【学道会】活动，点击了解详情
我会不定期在主题帖里记录我的学习内容（主要与价值投资相关，有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习）
有效回帖会有论坛币奖励哦!(注意：与主题内容相关的跟帖笔记才是有效跟帖）
可以跟帖的内容，比如：
1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
3-手抄主题学习内容照片上传
4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式
手抄上传照片形式最为鼓励，会得到最高额奖励
学习内容：这就是OKR-2
充实笔记：
如果你不知道目的地在哪里，你可能永远无法到达。
既仰望星空，又脚踏实地。
想法很容易，执行最重要。
它的创始人们都是典型的远见卓识者，所缺乏的是管理经验。
简单来说，目标就是你想要实现的东西。目标应该是重要的，具体的，具有行动导向并能鼓舞人心的。如果设计合理并实施得当，目标能够有效的防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。
关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的，有时限的且具有挑战性的，但又必须能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量，可验证的。“如果没有一个具体数字可以衡量这些结果，那么它就不能算是一个关键结果”。要么达到关键结果的要求，要么达不到这一要求，这种中间没有任何灰色地带，没有任何怀疑的余地。
一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到渠成了。
目标：为他们的公司建立一个规划
关键结果1：我将按时完成我的演讲
关键结果2：我们将为谷歌公司创建一套以季度为周期的OKR样板
关键结果3：我将获得为期3个月的OKR试运行管理权限
困难目标往往比简单目标更能有效提升绩效；具体的，困难的目标往往比含糊其辞的目标带来更高的产出。
德勤公司进行的一项为期两年的研究发现，没有哪一个因素比“明确定义的，被记录下来并且能够自由分享的目标更重要了”
有效的目标管理系统OKR将目标与团队更宏大的使命结合起来。它在适应环境的同时，也重视目标和最后期限。
最重要的是，它拓展了我们的极限，推动我们去努力争取那些遥不可及的东西。
在大型企业中，OKR就像闪烁的路标，能够在不同部门的员工之间建立联系，赋予一线员工特定的自主权，让他们能够提出新的解决方案。而且，OKR也能够帮助最为成功的组织建立起更远大的目标。
我见证了无数人利用目标和关键结果，使自身的思维变得更加训练有素，沟通变得更加清晰，行动变得更富有目的性。如果本书就是OKR的话，我认为它具有一个宏大的目标：让人们的生活更加充实。
请为我点赞
扫码加好友，拉您进群
全部版块
我的主页
收藏
已点赞
