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我会不定期在主题帖里记录我的学习内容（主要与价值投资相关，有兴趣的坛友可以跟帖和我一起学习）

有效回帖会有论坛币奖励哦!(注意：与主题内容相关的跟帖笔记才是有效跟帖）

可以跟帖的内容，比如：

1-主题学习内容的关键词句摘录
2-与主题学习内容相关的学后感或总结
3-手抄主题学习内容照片上传

4-与主题学习内容相关的任何能让你有收获的学习方式

手抄上传照片形式最为鼓励，会得到最高额奖励

学习内容：这就是OKR-5

充实笔记：

是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。
什么是最重要的事？成功的组织聚焦于少数能产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么紧迫的事项。
虽然削减目标清单总是富有挑战性，但却是值得的。正如任何经验丰富的领导者都会告诉你：没有一个人或公司可以做所有的事情。通过选择一套OKR，我们可以突出强调一些事情--这些重要的事情必须按照计划和时间来完成。
谷歌公司的使命宣言是：整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益.
这些产品都有一个共同的属性，那就是发展的动力都来自创始人及其执行团队，他们通过OKR明确了自己的聚焦点和承诺。
光会说OKR是不够的，还必须有所行动和示范。
公司使命就是公司最大的OKR的目标。
当你不厌其烦的多次强调的时候，团队成员可能才真正开始听你说话。
目标和关键结果是目标设定的阴阳两面，原则与实践，愿景与执行。其中目标往往能鼓舞人心且与长远计划有关，而关键结果往往更接地气且是可衡量的。
换句话说，关键结果是拉动目标实现的杠杆和实现目标过程中的一个个节点。
明确时间框架可以进一步突出工作焦点和承诺。
要使反馈有效，就必须在评估活动发生后立即给与反馈。


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