这个模型，考虑的是从团队冲突方是不是愿意配合先有的冲突解决，愿不愿意合作。根据这个模型维度组合，对与冲突的策略定位：回避、竞争、迁就、协作和妥协五种形式。
      第一种策略，就是回避冲突，先放一放。选择第一种策略的根源，就是因为大家要的东西不一样，有点儿与虎谋皮的意思，，一方所得，是另一方要输的，在这种情况下，领导者通常没有足够的资源和简单的方法立时解决问题。搞不好还会让自己颜面尽失。有时候，即使赢了，也是杀敌一千，自损八百，。所以，这个时候一个最优策略就是不妨先避开。
      第二种策略，叫做竞争。在有比较大的把握的情况下，领导者可以用一种“我赢你输”的必胜心态去解决问题。在这个原则性分歧的时候，或者是立即要做出决策、刻不容缓的情况下，必须要采用，属于“该出手就出手”。一旦领导者选择了这种面对冲突的策略，就要有鱼死网破的决心，表现出必要的强硬。当然，做出这种的选择，是要衡量情势，输得起。另外，采用这个策略，要非常清晰的表示自己的想法、目标和底线，要向团队成员清晰的展示出“只会有一个赢家，我的原则绝对不会动摇”的信号。
      第三种策略，叫做迁就。这是最委屈，也是最考验领导者内心“忍功”的策略。说到底，这就是保持“你赢我输”的策略。一定要理解，当一个团队存着冲突，而领导者无法解决的时候，对于领导来说，这就是输了。但很多时候，领导者没有办法，就是要承受这样的局面。不过，要一定记住，迁就并不是毫无原则，要学会在退让中开出自己的价钱。
      第四种策略，就是选择妥协，就是矩阵中交叉线上的那个策略。我个人认为，妥协不会均衡态，妥协策略，也叫“折衷策略“。之所以是折衷，就是因为它是权宜之计。使用妥协策略之前，一定要反复权衡有关系的冲突方是否愿意接受这样的一个策略，对方的底线在哪里。如果对方不愿意忍让，妥协策略不会取得成功。个人感觉，妥协策略常常是权宜之计，不宜于多次使用。多次妥协一般效果都不好。
      最好的一种策略，是协作策略，这是一种双赢，或者多赢的局面。达到这个局面，重在让大家看到成功解决冲突愿景。采用这种策略。不仅可以化危机为机遇，而且有可能为后续不断创造合作，以及协同效应铺开一条道路。
      问题：  
      1、选择回避策略，那就意味着公司不会为这件事情专门开会，各部门相安无事，但是问题摆在那里，大家都看得见，而且时间久了，双方之间会互相推诿相互的责任，后果会很严重。这是一个三输的选择。
      2、选择迁就策略，比如和产品运营谈话，讲出困难，替市场部门开脱。这是产品运营部门会士气低沉，市场部门依旧故我，并没有压力感，一方赢，一方输。
      3、选择妥协策略，和市场部门说:你们要投入力量在新产品上，原有产品的业绩指标我们给你们调低一点：对产品运营部门解释说：你们的努力我都看到了，市场部那边也确实有困难，你们要把目光放长远，别想着太快就出成绩。毫无疑问，选择这样的策略，是三输。
      4、在工作中，采用竞争策略及协作策略要非常很好的运用，竞争策略让两个部门负责人各自提出一个解决办法，选择一个合理的，然后再增加一些自己的想法，就这么办了，好处能提高很多效率。协助策略，事情就没有那么简单，而是可能要多征求一些意见，照顾到多数人的想法，会出现扯皮降低效率。所以能为公司发展好，有结果导向的需要明确目标去执行。