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2、远离平衡态

远离平衡态是「耗散结构」的第二个特点。

平衡态是指在没有外界影响条件下，热力学系统的各部分宏观性质在长时间里不发生变化的状态。

「耗散结构」的提出者普利高津认为，非平衡是有序之源。

那我们该怎样才能远离平衡态呢？

1）从「舒适区」走进「学习区」，甚至「恐慌区」

「舒适区」是美国人NoelTichy提出的理论，图里的3个区可以表示为你想学习事物的等级：

最里面一圈是「舒适区」，它代表的是对你来说没有学习难度的知识或者习以为常的事务，自己可以处于非常舒适的心理状态。

中间一圈是「学习区」，它代表的是那些对你来说有一定挑战，因而感到不适，但是不至于太难受的工作、学习、思考。

而最外一圈则是「恐慌区」，它代表的是超出你能力范围太多的事务或知识，心理感觉会严重不适，可能导致崩溃以致放弃学习。

在舒适区里，你能得心应手，因为每天都是处在熟悉的环境之中，做着自己在行的的事，和熟悉的人交际，甚至你就是这个领域的专家，对这个区域中的人和事感到非常舒适。

这就是暂时的「平衡态」，因为你无需过多努力就能使所有事物都达到一个相对平衡、比较舒适的状态。

然而，不要忘了，平衡态正是熵最大的时候。

这时，你学到的东西很少，进步缓慢，缺乏挑战和流动。

这是一个看似平稳安逸，但却危机重重的状态，也就是「假性繁华」。

如果想要对抗人生熵增，按照耗散结构，你就须得远离平衡态，也就是离开那个让你感到非常舒适的区域，主动走向「学习区」，甚至是「恐慌区」。

亚马逊CEO贝佐斯就是这样做的，他将亚马逊的自营电商业务扩展到AWS云服务、FBA物流体系。

而且，亚马逊在做自营电商的时候，还大胆引入了第三方卖家，让他们都在亚马逊上开店，跟自己的自营店竞争。

亚马逊以网上卖书起家，但贝佐斯依然不甘心，开发出kindle阅读器用电子书打败自己的纸质书。

如果亚马逊只是停留在自己看似非常强大的自营电商业务里，在一段时间内，它当然能够获得不错的利润，达到一种稳固的平衡态。

但是，随着时间的推进，企业一定会越来越缺乏活力，缺乏创新，最终走向死亡。

正是因为贝佐斯非常清楚「熵」对于一个企业的严重危害，所以他在努力将亚马逊每一次好不容易建立好的平衡感推倒，不断把钱、把资源投入到新的领域；在企业内部创造各种形式的竞争。

也正因为此，亚马逊创造了重量级的明星业务，贝佐斯也成为了全球首富，这就是远离平衡态的巨大力量。

2）颠覆式成长

个人成长遵循的是S型曲线，在刚开始的时候，会有非常漫长的平坦状态，而后则会如火箭般骤然升空，并最终在高位保持平稳。

但这还不是颠覆式成长。

颠覆式成长不仅是一次S型曲线的飞越，它是很多次的飞越。

它要求我们在完成一次S型曲线的增长后，再进入到第二条S型曲线，重新来过，不断颠覆自我。

2007年，iPod占苹果公司收入的50%以上，iTunes占74%的市场份额。

按理说这正是一个产品如日中天之时，正常人的思路肯定是要继续做这个产品，用它好好赚钱。

可乔布斯倒好，他要亲手颠覆掉这个已经大获成功的产品。

于是，他又做了iPhone，到2012年的时候，iPhone已经占到了苹果收入的58%，利润占到了70%。

这就是乔布斯的「颠覆式成长」，他用自己做的iPhone颠覆掉了自己做的iPod。

他用一条新的S型曲线，颠覆掉了好不容易攀爬上去的S型曲线。

想要远离平衡态也是如此：

我们需要一次又一次的走在漫长的平路上，然后跃上巅峰，在好不容易跃上巅峰之后，又要开始第二条S型曲线，就这样，不断进行自我颠覆。

而这种自我颠覆之所以很难，是因为当我们一旦到达S型曲线的上方平台，惰性就会产生。

这时，是某阶段职业生涯的巅峰期，是某阶段自我发展的巅峰期，是一个看起来非常不错的状态。

然而，如果一旦在这个平衡态停滞，你便不再获得成长与进步，最终的结局就是熵增加剧。

于我而言，在工作后至少做过几次非常大的颠覆式成长。

在每一次颠覆式成长的过程中，从来都不是一帆风顺的，每次都会遇到很多的困难和阻碍，以及随之而来的孤独感与恐惧感。

但得到的收获却是非常巨大的，我的人生也随之得到了极大的拓展。

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写在最后

那么，现在就来总结一下，两个远离平衡态的方法：

第一，离开舒适区，走进学习区，甚至是恐慌区。

第二，颠覆式成长。

这就是物理学中的熵增定律带给我们的人生底层逻辑：

终其一生，我们都要对抗熵增，不然我们的生命力就会在默然中走向消亡。

而对抗熵增的方法就是：

将自己打造成一个兼具「成长型思维」、「流量思维」、「终身学习、终身探索」、远离舒适区、能够持续颠覆式成长的耗散结构。

感谢阅读。