一、
预算编制有哪些技巧或策略全面预算的编制按时间分为年度预算编制和月度预算编制。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结合本企业不同时期动态的生产经营情况进行编制，预算内容要以利润为核心，以保费收入、赔款、费用、现金流量为重点。具体明确6个要点：①预算编制原则：先急后缓、统筹兼顾、量入为出；②预算编制程序：自上而下、自下而上、上下结合；③预算编制基础：公司年度预测目标；④预算编制重点：保费预算、赔付率预算、费用率预算；⑤预算前提：企业方针、目标、利润；预算⑥指标的确定：月、年度预算公司经理室与有关部门审议批准。

全面预算编制紧紧围绕资金收支两条线，涉及企业经营活动的方方面面，将保费、赔款及人财物全部纳入预算范围，每个环节疏而不漏。具体细化到：①保费收入、赔款支出、税金、利润预算；②固定费用、管理费用及销售费用；③固定人力成本和销售人力成本、职场租金；④应收保费预算；⑥固定资产购置、折旧预算；⑦各项准备金提取及使用预算；⑧分保预算；⑩货币资金收支预算等。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标得依据充分确实的材料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造。全面预算确定后，层层分解到各营销部、职能部门、各险种，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职。

年度、月度全面预算下达后，就成为公司经营运行所遵循的基本准则，在执行过程中要做到：①有效控制。权限由总经理掌握，控制月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例在10％之内；年度各预算项目实际发生值与预算控制比例差额比例在4－5％之内，如遇特殊突发事件超出年度预算、月度预算差额控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请，按程序逐级申报并经原批准机构审议通过后实施。②信息及时反馈。建立信息反馈系统，对各公司、部门执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差，确保预算目标的实现。

全面预算实现了财务部门对整个生产经营活动的动态监控，加强了财务部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。全面预算控制制度的正常运行必须建立在规范的分析和考核的基础上，财务部门依据某个时期（月度、年度）企业静态的会计资料的反映和各部门会计派驻员掌握的动态经济信息，全面、系统分析各部门预算项目的完成情况和存在的问题，并提出纠偏的建议和措施，报经总经理批准后协同职能部门按程序对各部门的预算执行情况进行全面考核，经被考核部门、责任人确认后奖惩兑现。