张瑞敏的愿望是好的，但是，“人单合一”管理模式在实施过程中也遇到了巨大的阻力甚至是质疑，原因就是企业赚钱的能力不能得到提升。

其实，如果2004年，当海尔的营收达到了1000亿的时候，张瑞敏借助于海尔的品牌优势进行扩张，或者多做一些代工，或者去多做几个海尔产业园，甚至去做房地产，海尔营收规模可能会是现在的数倍。

张瑞敏说：有很长一段时间受到了很多质疑，因为大家都看营收这个数，当然我们也顶住了，我们一定坚持要把这个做起来。

其实，让张瑞敏坚持做“人单合一”管理模式还有一个更重要的原因。

中国改革开放以来，所有的公司一直在学习西方的管理方式，但是2008年美国华尔街引发的世界金融危机后，企业界意识到美国的管理制度有着致命的不足，不适合中国企业发展，中国企业开始探索自己的管理模式。

这10年，随着中国企业的不断发展壮大，中国企业在实践中摸索出来的管理制度的优越性和先进性体现出来了。但是，中国的企业界只有实践没有理论，中国何时才有属于自己的管理理论？

日本有稻盛和夫的阿米巴，美国有特劳特的定位战略……而中国的企业日益强大，却没有属于中国的管理理论。

张瑞敏承担起了这个重任。

如果人单合一的管理模式在海尔能够获得成功，那将会在中国乃至世界推广。那么，这将是人类继科层制之后全新的企业管理模式，是属于中国人原创管理模式。

当下最炙手可热的区块链以及它的应用比特币，其核心支撑体系就是去中心化的记账方式。在某个层面上，它的核心理论居然和张瑞敏的“人单合一”管理模式极其相似，而张瑞敏比它早了近10年。

2015年11月，全球最具影响力的“50大管理思想家”颁奖典礼在伦敦举行，张瑞敏被授予Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”，是第一位获得此奖项的中国企业家。

张瑞敏的人单合一管理模式，正在被世界认可。



04

这个世界上只有两种人最有资格说“不在乎钱”，一种人是确定这辈子已经无法赚到很多钱，另一种人是这辈子已经挣了很多钱，显然远大集团总裁张跃属于后者。

张跃的赚钱能力有多强？看这条2002年的新闻就知道了，2002国家税务总局公布私营企业纳税排名，远大排名第一。你可能知道很多那个年代的企业家，但是，他们很多人都没有进入这个纳税排名当中。

但是，暴富的张跃有点嚣张了。

1997年，张跃花费近1亿人民币购买了一架公务机后又购买了五架飞机，不仅如此，他还为自己添置了法拉利、劳斯莱斯等豪车。

可以说在那段时间，张跃凭借自己拥有的社会财富占有了大量的社会资源和自然资源。可是1998年，这个浪子突然间回头。

从1998年到现在的二十年里，张跃他只做一件事情就是“环保”。

张跃为什么浪子回头？这里面是多因一果，比如他几次去北极看到因天气变暖冰雪加速融化。再比如他去国外公司参观，感受到一个普通职员那种强烈的环保意识。

最重要的改变是有一天他突然了解到：一颗树每年可以吸收18.3公斤的二氧化碳，而8棵树要用60年才能吸收他的飞机从长沙往返北京一趟的碳排放。

“我们节能减排、拯救地球所剩的时间并不多了”这一刻张跃觉醒了。

他卖掉了3架飞机，没有卖掉的也永远停到了飞机库。同时把他的劳斯莱斯加长豪华车和法拉利也丢进了车库。

从那以后，对于张跃来说，他每天除了吃饭和睡觉，所有的时间全部都在做和“环保”有关的事情。即便是吃饭，他一天也只吃晚餐一顿饭，早饭和午饭已经全部不吃。

2018华为用于研发的费用占全年营收的14.7%，而张跃他对于环保的投入几乎是远大利润的全部。

20年里“浪子回头的”张跃给世界和人类带来三个礼物：



第一个礼物是非电空调和废热空调。

小孩都知道空调要靠电，电大部分是靠煤燃烧获得，而张跃发明的非电和废热空调绝对不用电，用的是蒸汽、热水、烟气，是工业废热、发电尾气是变废为宝，是100%绿色能源。

用一台非电空调代替一台电空调所减少的温室气体排放量相当于种植33000棵树。2010上海世博会因为250个场馆采用了远大非电中央空调，在184天期会期內，节电1.8 亿度，减少二氧化碳排放7.3万吨（相当于种树400万棵）。



第二个礼物是钢结构。

“建筑能耗大概占全世界能耗的40%，也就是40%的温室气体是由建筑能耗产生。如果我让建筑能耗减少70%，我应该可以减排这世界上28%的温室气体。”张跃坦言，“如果我有一天能够做到这一点，我会心安理得地重新使用我的私人飞机。”

目前世界上大部分建筑是钢筋混凝土，他们在制造、施工过程中都会造成环境污染，更重要的是几十年后这些建筑都会成为城市垃圾。

“不能把垃圾留给后代。我们中国人没有意识到把垃圾留给后代意味着什么，如果把钢铁留给后代，就相当于是一座座金山、银行，而不是垃圾厂。”张跃说。

2009年3月，远大可建公司成立。专注于生产用于建设的钢结构，这种钢结构可以9度抗震、5倍节能、20倍净化、90%工厂制造、1%建筑垃圾的可持续建筑 。

2012年，张跃和团队用360小时（ 15天）建成了一座30层酒店，建设速度是世界第二速度的8倍。

酒店建设速度是奇迹，环保更是奇迹。酒店制热、制冷、照明能耗只有传统酒店的20%，而且造价比传统建筑低30%,可减少30%的钢耗和85%的混凝土，其建筑垃圾仅为1%，在建设过程中对环境的污染几乎为0。

更为重要的是，将来即使这座酒店不再使用，它留给子孙后代的也不是建筑垃圾而是可再利用的钢铁。



张跃的第三个礼物是“芯板”

1996年12月27日，张跃准备购买私人飞机的时候，到美国的飞机之城威奇塔考察里尔飞机生产线，他看到展厅有一种材料特别轻却特别坚固。美方厂长说这叫钎焊不锈钢蜂窝板，是地球上力学性能最佳的材料，主要用于航天飞机。

张跃敏锐意识到这种材料如果大面积推广，可以节能环保。张跃问：“为什么不用它做飞机壳？”太贵！每平米3万美元，飞机绝对用不起，别再想了。”

美方厂长不让张跃想，但是张跃却一直在想，他想了整整19年。可是因为实现确实太困难，他也只是想想。

2015年10月10日，即将年满55岁生日的张跃，遭遇了人生的一些变故，他觉得的时我不待。凌晨4点，张跃在纸上写下：全力开发宇宙飞船那种蜂窝板，终止钢结构建筑。

张跃相信一旦芯板研究成功，将会为世界节约大量能耗，能让世界的环保上升到新高度。

很多员工觉得张跃“疯”了，为什么非要停下赚大钱的钢结构建筑，去做虚无缥缈的“芯板”

为实现人类环保的终极使命，不听劝的张跃在2015年10月狠下心终止钢结构建筑的生产，1000多人停下手中可以获得巨额利润的钢结构生产，全力开发芯板。

1000多人，历时1000多个不眠之夜，不赚一分钱。遭遇110多次试验失败，每次失败少则千万，多则几千万！

“只有绝对投入，才有绝对创新”，张跃说。

正是这种奋不顾身投入环保的热情，2018年10月，“芯板”终于研发成功。

不同的是每平米不是卖3万美元，而是大约2000元人民币。张跃让这种材料普及变成可能。

芯板一旦用于飞机、轮船、汽车、火车等交通工具，可以大大减少重量，减少能源损耗。而用于建筑的话，可100%工厂化制造，可实现快速建造。最重要的是芯板可以100%回收循环利用不会为后世留下任何垃圾。

或许100年后，人们在评选21世纪 最重要的发明时，首先想到的是芯板。

远大公司的口号：为了人类的未来！张跃的所作所为赢得了世界尊重。

2011年06月联合国环境规划署在纽约公布了2011年“地球卫士奖”获奖名单，中国远大集团总裁张跃和墨西哥总统卡尔德龙等5人获奖。

“地球卫士奖”主要表彰在推动全球绿色增长方面作出的杰出贡献人和组织，每年评选一次，全世界每年只有6人有机会获奖，而亚洲及太平洋、非洲、欧洲、北美、南美、西亚六个区域只有一个名额。换句话说，“地球卫士奖”比获得奥斯卡和诺贝尔还要难。

张跃在绿色环保领域为中国人在世界赢得了尊重。但是，他获奖的消息国内并没有多少媒体报道，人们似乎也并不关心。

2011年的时候，北京的雾霾还没有起来，人们那时对环保没有那么强烈的意识，更缺少对张跃所作所为的敬意。



05

我们都不喜欢唯利是图的商人，可是我们为什么在评判企业家是否成功，是否值得尊敬上，仅仅只是看他和他的企业的赚钱能力，而对他们其它贡献视而不见呢？

因为没有把联想的规模做得更大，全身心培育科技企业的柳传志遭遇到了诋毁；因为没有把海尔做得更大，一心创造中国管理模式的张瑞敏遭遇了误解和指责；因为没有把远大做得更大，在环保上能赢得世界尊重的张跃却被国人忽视和遗忘。

马上60岁的张跃、70岁张瑞敏和75岁柳传志三位长者没有退休去享受，没有躺在过去的功劳簿上，他们还在创新，还在奋斗！

而那些质疑者们，你们在干什么？

柳传志、张瑞敏、张跃这个时代，欠你们一个道歉，更欠一句谢谢。

孤独和质疑永远是开拓者前行道路上如影随形的伙伴。

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