风险与合规内控制管理培训

在经济全球化，科技、信息“爆炸”的时代背景下，公司的经营风险也日趋增大，我们经常听到、看到：

1.    某某公司造假上市；

2.    某某公司数据造假，业绩出现断崖式雪塴；

3.    某某偷税漏税；

4.    某某公司被国外巨头起诉“山寨”；

…………

我们咨询公司，受某国内某集团公司邀请，对该集团公司开展“风险与合规内控制管理项目咨询”。我们的策划路线图是：

1.    对该集团的机构进行重组，将原先独立的：公共关系部、法务部、内审部整合，建立一个“风险与合规内控管理”（Risk & Regulation control department）.

2.    帮助引进高端人才；

3.    展开法律法规培训，如，合同法律制度，公司法规制度，ISO3100，ISO37001等等培训；

4.    为应对日趋激烈的国际市场竞争，防止被国际上的巨头戴上了“抄袭”、“山寨”的帽子，重新梳理公司新技术、新材料、新专利的技术文件和信息资料，如，项目立项，项目策划，资金预算，实验设计，实验数据，数据分析，成功与失败的案例数据，等等。

案例：一个在2006年还是一个负债累累的中小民营企业，一般是给外企做代工， 在2007年设计、生产出一款很好的产品，在美国市场很看好。但是，他曾经代工的一个国际行业巨头告他““山寨”了他们的产品。产品在美国市场被禁、不能再生产，官司当时就是在香港国际最高法院。由于这家公司在设计生产这款产品时，将从代工时就开始研究，做了不少的实验，收集了大量的数据，从设计原理、结构设计、电子电路设计的优化....工艺设计等都有大量自己的数据，设计的最终产品比他们代工的产品从性能、可靠性、寿命......等都有很大的提高。最后，将研究数据摆在香港最高国际法院面前，这家国际巨头自己都很尴尬！自己源来的设计也不如他们的，设计数据也没有他们的充分。最终胜出了官司，在业界名声大，其产品2008-2009年在美国、全球畅销。

5.    依据相关国际标准，如：ISO 31000：风险管理原则与实施指南；ISO 37001 Anti-bribery management systems， 建立供集团上下可操作可控制的<<风险与合规内控制管理>>体系。

培训文件：

1.    SO37001-体系审核关注点-英文.pptx

2.    产品管理工作中风险分解-Risk.xls

3.    反腐败反贿赂控制程序.doc

4.    风险管理、内审内控制度框架.ppt

5.    风险管理控制程序.docx

6.    风险控制矩阵，pptx

7.    建立ISO37001的路线图.pptx

8.    建立ISO37001体系有什么收益.pptx

9.    企业全面风险管理指南-Risk.ppt

10.  企业如何规避风险.pptx