那麼，你要如何讓每一個人齊心完成一組優先事項呢？這個過程通常始於說明來龍去脈──「為什麼」是這個目標優先，而不是另一個。為了設定正確的脈絡，每個人都必須了解以下基本事項：

我們這家公司為什麼存在？

我們如何盈利？

我們最重要的顧客是誰？

他們最重視哪些產品或服務？

我們目前的對手是誰？有哪些正在崛起的競爭者？

公司的衡量成功的指標是什麼？

我們計畫如何在市場上獲勝？

我們需要哪些能力才能成功？

我們最重要的價值觀是什麼？

公司期待我們怎麼做？

許多公司的多數員工都答不出這幾題，有時甚至連資深管理團隊的答案都不一致。相較之下，超級團隊中的每一個人，不但能夠回答這些脈絡，而且還身體力行，每天按照這些基本事項做出有憑有據的決定。