华为基本法解析（6）

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前面用了五个篇幅谈了对“核心价值观”的体会，接下来我们看公司宗旨的另外三块内容。

基本目标

在基本目标上，创业者们决定，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而非片面的追求利润最大化。

那么，这个合理的“理”在哪里呢？小编认为，就是之前说到的“一体化”，顾客、员工、合作方和公司是一体的。

公司的成长

成长，是每个创业企业都渴望的。如何牵引成长？华为基本法给出了四个动力的组合。

这是一种动态不确定条件下的战略：机会吸引人才，人才提升技术，技术拉升产品，通过高质量的产品创造更大更好的机会。这个机会有多大呢？噍，5G。根据2018年9月搜狐网【科技频道】《CPCA印制电路信息》专栏的报导[1]，华为已经领衔中国企业通过了系统测试。

多年以前谋划的这种成长牵引机制好强大啊，终于把5G的大蛋糕切开了。

如果再追问一句：机遇怎样牵引人才？显然，不是给人家画饼吗，是实实在在的分配机制。

价值的分配

首先，创业者不认为是自己创造了全部价值，价值创造有四个来源：劳动、知识、企业家和资本。

而且，创业中的华为就想通过价值评价体系等办法，让价值分配制度基本合理。当时确定的衡量价值分配合理性的终极标准是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。现在看来，这一设想基本实现了。

利聚人散，利散人聚。聚散之间，有多少苦恼、多少冲突需要化解。不仅仅靠智慧和技巧，更需要一种情怀，一种追求：人生为何而来，为何而去。

红红心中蓝蓝的天

是个生命的开始

罗大佑在《追梦人》中写下的词句，或许是个最好的注解。

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