从0到1学习笔记（3）
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第五章 后发优势

一个企业的价值是它今后创造利润的总和。通过比较现金流现值就可以低增长企业和高增长的初创企业的区别。

仅凭数字不能看到长期发展，需要认真思考公司的本质。

垄断企业的综合特点一般如下：

• 专利技术——最实质性的优势，很难被其他企业复制，一般必须比它们最接近的替代品好上10倍，才能拥有真正的垄断优势。要做出10倍改变最明确的方法就是创造全新的事务，或者彻底改进已经存在的事务。
• 网络效应——使一个产品随着越来越多人的使用变得更加好用。网络效应作用很大，但除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已具有价值，否则无法收到网络效应，矛盾的是享有网络效应的公司必须从非常小的市场做起。
• 规模经济——软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本近乎为零。服务型企业较难作为垄断企业。一个好的初创企业在开始时就应该考虑到今后的大规模发展。
• 品牌优势——打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，但没有科技公司可以只靠品牌发展。
  

要想使公司运转起来还需要仔细选择细分市场，谨慎扩大范围，因此每个初创公司都应在非常小的市场内起步，宁可过小，也不要过大，因为在小市场内占据主导地位较容易。一个初创企业的完美目标是特定的一小群人，而且几乎没有人与你竞争。一旦成功创造或主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大的相关市场。
企业家往往忽略了循序渐进扩展市场的意义，其实市场需要有纪律的逐步扩大，由核心事业逐步向外扩大。
创新的行为远比创造旧产业不喜欢你的创新重要，如果可以把你的创新归结于已有公司的敌对者，那你的公司就不是创新，也不会成为垄断企业。破坏者会吸引注意力，但最终会惹上麻烦。不要破坏，要尽可能的躲避竞争。
先行只是一个策略，但目标是要在未来产生现金流。要想赢首要工作就是研究残局。
第六章 成功不是中彩票
未来是靠基于还是计划？
一个明确的愿景可以坚定人们的信念，并专心做好这一件事情。
四种不同观点：

1、对未来不明确的悲观主义者——一个对未来悲观者看到的未来是悲观的，但他束手无策。现在的欧洲
2、对未来明确的悲观主义者——相信未来是可知的，但是暗淡，会提前做好准备。
3、对未来明确的乐观主义者——如果计划缜密，努力工作，未来会比今天好。
4、对未来不明确的乐观主义者——只知道未来会更好，却不知道有多好，所以不做计划。
当今的世界对未来不明确确很乐观
一个在未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性，钱比其他任何能用钱得到的东西更有价值，只有在明确的未来中，钱才只是手段不是目的。
不明确的经济
不明确的政治，古代哲学家一般悲观，现代哲学家变得乐观斯宾塞、黑格尔、马克思都相信进步的力量。20世纪后半叶罗尔斯（公平和分配），诺奇克（个人自由最大化）都是乐观主义，但与斯宾塞、黑格尔和马克思不同，都没有明确的计划。

不明确的人生
生物初创企业是一个不明确思维的一个极端例子

对未来不明确的乐观主义可能持久吗？
但没有计划怎么可能让生意成功。对未来精确的规划，才能改变整个世界。
目标明确的企业往往被低估

第七章 向钱看

我们所在的世界处在幂次法则下运作。

风投的回报并不遵守正态分布，而遵循幂次法则。


成功基金的最佳投资所获回报要等于或超过其他所有投资对象的总和。
风投的两个规则：
1、只投资给获利可达整只基金规模的公司，
2、因为第一条太严苛，所以不需要规则。
不管何时如果你不关注事业本身，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像在买彩票。






不管幂次法则的结果多么明显，都无法反映出日常的经验。
幂次法则不止对于投资家重要，对每个人都很重要。你应该把精力放在你能做好的事情上，而且在这之前要好好想想这件事是否会变得很哟价值。