供有意入行管理咨询、商业地产（华润、万达、新鸿基等）房企的各位借鉴学习，商业地产不同于住宅地产，对于住宅而言，交楼基本是万事大吉了，但对于商业地产而言，交楼只是万里长征的第一步，需要每年持续经营。该经营方案主要内容：1、经营现状
2、经营诊断
3、经营调整方案
4、扶持政策
5、遗留问题


简而言之，说人话就是：作为一个购物中心的老总，今年购物中心经营情况如何，问题出在哪，我要怎么调整（调整的标准是什么，调整结论是主动撵走一批商家、扶持一批商家、鼓励一批商家），商家经营不好运营方也要主动检讨给予扶持政策（如装修期免租金、经营专业辅导等），最后遗留问题我解决不了需要集团出面协调解决的问题。

欢迎从事商业地产的各位共同交流，本人从业已有7年，目前还在继续搬砖中，共同学习。