OYO：1、oyo 将对KPI不达标的员工大量裁员，这也是因为招了市场拓展太多员工但酒店存量就那么些；oyo定价是100-200为顾客提供高性价比；
2、oyo提出融资50亿美元的目标但国内投资人一直对这种模式在观望因为短期无法盈利烧钱太快；oyo定位经济型酒店但国内市场已经被汉庭和如家所领导；oyo的政策没有让店家有实质性的收益店家对此不瞒；
3、oyo没有给中国分公司更多的自主权无法深入的解决本土化问题；携程旗下的一个酒店品牌效仿oyo但却不了了之因为对一家门店来说投入2-5万的装修改造并没有本质的改变；美团的封杀对其发展阻碍也是巨大；
4、oyo想做外卖业务但是由于是低频交易到高频也是很艰难；oyo2.0对商家承诺最低收益超过部分安比例分成不过一定要使用pms系统提高了oyo的控制权；
5、oyo2.0运行2个月入住率大大提高这与美团和携程达成的战略协议分不开，不过最近流量也大都来自有平台