1、OYO在印度市场迅速成功的原因有三。第一，印度存在大量市场空白，在高档酒店之外遍布大量未被整合的私人酒店，没有强大的经济型酒店连锁品牌，OYO把握住了这个机会。第二，印度OTA不如中国强势，在本土印度人中普及率并未达到垄断程度，OYO因此能建立起自己强有力的自有流量渠道。第三，由于没有强有力的竞争对手，OYO对酒店业主更为强势，掌握抽佣定价权。这保证了OYO在印度稳健的商业模式，并有余力尝试多元化拓展。
2、什么叫赢？OYO的高管给出了自己的四点回答：第一是规模，比人家大好多。第二是让所有酒店的入住率或收益巨大的提升。第三是盈利模式，再过一年要是最赚钱的——全球最赚钱，至少中国也马上最赚钱的酒店管理公司。第四是生态价值，不仅仅有酒店，一定有其他东西。
3、1.0速度强势，2.0收益强势。OYO在中国不到2年的狂奔中，根据中国的特殊市场情况，演化出了两套截然不同的模式。这证明了这家公司的纠错和演化能力。