Day48
1.本文主要讲述了OYO在中国扩张的目前形势，从覆盖面而言已经占据优势，但居住率不高，是否能在短期内盈利仍是未知数。尽管有软银加持，也要居安思危。
2.OYO的1.0商业模式追求扩张，2.0注重控制。
3.要理解OYO，关键抓住两个词：“五环外”与“性价比”。用中国的话说，小李做的事情都是在满足五环外人群的需要。用他们支付得起的价格，向他们提供标准化的服务
4.OYO在印度市场迅速成功的原因有三。第一，印度存在大量市场空白，在高档酒店之外遍布大量未被整合的私人酒店，没有强大的经济型酒店连锁品牌，OYO把握住了这个机会。第二，印度OTA不如中国强势，在本土印度人中普及率并未达到垄断程度，OYO因此能建立起自己强有力的自有流量渠道。第三，由于没有强有力的竞争对手，OYO对酒店业主更为强势，掌握抽佣定价权。这保证了OYO在印度稳健的商业模式，并有余力尝试多元化拓展。
5.外界不少人认为设8个CXO是一种投机。但小李有自己的逻辑。他将OYO建设成了一个类似美国联邦制的分权组织，每个CXO都有一块属于自己的领地，在其内有极大的自主权。