1.中国大陆第一家Costco在上海开业，本文对话Costco高管Jay B.Smith，分享其取得成功的原因。
2.会员制，并不是Costco成功的关键原因，Costco最不愿意做的事情就是扩张，商品中有25%是自有品牌的商品，开始其实是面向中小企业的，非常重视肉类商品，把东西卖的便宜，3.Costco目前是全美最大的红酒厂商，Costco其实还做金融生意，Costco的周转率极高。
4.在Costco有一句名言，叫做，降低成本最好的办法，就是提高销售。如果想要降低成本，就要提高每天的出货量，这样周转率就会非常高；周转率变得非常高，资金成本就会变得非常便宜。所以，真正的成本，是资金成本。
5.Costco是把零售效率做到极致的典型案例，是每一个零售企业学习的标杆。能够获得今天的成功，很大程度上，要归功于死磕自己、为用户谋利的精神，以及强大的供应链管理能力。