战略组织人三图续
企业发展历程可以概括为企业“在空间里布局”（各种要素之间的构成与匹配）和“在时间里延续”（持续存在并发展壮大）的过程。
战略地图、组织地图和员工心智地图的变化，以及相互之间的互动与匹配贯穿整个企业的发展历程。首先，企业发展往往存在驱动因素。就像一个人的发展一样，企业往往也要经历“先生存后发展”
的过程。能力和实力的不断增强会带动企业追求的升级。早期阶段，企业家的偏好、价值选择和人生追求在很大程度上决定着企业的发展方向。随着业务和人员规模的不断壮大，各种力量的加入，企业的动力因素便有可能发生改变。当企业和企业家的关系从“企业家的企业”
转变成“企业的企业家”时，企业的价值和追求会反向影响全体员工包括企业家的思维和行为。其次，在空间维度上，企业需要基于不同的发展阶段、业务逻辑、管理沉淀、未来方向等，完成各种核心要素之间的组合配置。企业的各种规章、制度、规范和全体成员的行为，共同定义着一个企业的生存逻辑，以及企业如何处理利益相关者之间关系的价值选择。最后，在时间维度上，企业在使命愿景的引领下，在生存的基础上谋求发展壮大，以不断地实现企业的价值。
与此同时，无论是战略上的取舍，还是组织方式的选择和员工心智行为的展现，都在更深入的层面受到企业文化和假设系统的影响，包括企业使命、愿景、价值观、理念与行为规范等在内的文化体系和假设系统在价值追求上定义着企业之间更为终极的差异，也决定着三张地图的建设与变化方向（见图）。因此，企业在思考组织建设时，除了关注三张地图各自的特征以及相互之间的匹配以外，需要以明确企业的价值追求和假设系统为前提，并以此为宗旨统一思想，引领方向。这也是为什么许多企业在推进组织建设和管理体系搭建工作时，强调文化建设的重要性，甚至以文化建设为先导的关键原因所在。
总的来讲，我们在观察和研究一个企业的成长逻辑和发展规律时，既需要在不同时点上保持“全景视角”，尽可能基于完整要素之间的关系去判断局部要素的价值，避免做出武断和片面结论的危险。同时也需要保持“纵向历程的视角”，通过观察企业在时间上延续的努力，研究要素之间关系和价值排序的变化，以补充我们关于要素之间关系判断的依据。空间上的“全景视角”加上时间上的“纵向历程视角”，有助于我们获得关于企业发展规律的更为可靠的结论。