1.沟通、好奇、创新、直面错误······Nadella 一点点修补着微软的内部，用其特有的企业文化影响微软员工；也正是在这样的企业文化影响之下，微软从根底上开始了痛苦却又希望并存的转型涅槃之路。2.树立了新的目标，制定了新的使命宣言——即“让地球上的每一个人和每一个组织都能够获得更多。”3.Nadella 上任以来最大的重组计划，重组之后的微软路线重点变得更加明晰，即云业务；这也成为了后来助力微软市值突破万亿的最大功臣。4.Nadella 的云战略方向是正确的，Azure 也确实给微软带来了新的增长活力，在全球云市场的份额也在不断提升5.首要任务是满足数十亿客户的需求，无论他们选择何种手机或者平台。唯有如此，我们才能持续成长。为此，我们会与长期对手握手言和，追求出人意料的伙伴关系，重振长期关系。