1960年，道琼斯指数终于下跌了，巴菲特的合伙企业业绩远高于指数，他又得意的把他的目标再说了一遍。

合伙公司都表现不错，不过彼此之间还是存在些差异。巴菲特有意将几个合伙公司合并成一个合伙公司，但无奈地表示，没有合伙人一致同意，什么事也做不成。在这里，经过了几年的合伙企业运营，尽管合伙企业业绩一直表现很好，但巴菲特仍然感觉到受制于合伙人的羁绊，不能放开手脚。这或许就是他后面关闭合伙企业，全身心运营伯克希尔的思想源头。

在1960年的信中，提到了桑伯恩地图公司。从这家公司身上，我们可以看到巴菲特后面运营伯克希尔的雏形。桑伯恩公司是一家轻资产公司，高度垄断性。当然后面基本上被时代淘汰了，因为它做的是纸版地图。桑伯恩公司，尽管地图业务萎缩，但多年以来，利用地图运营盈利建立起了证券投资业务。这就和伯克希尔很像了吧，伯克希尔也是被时代淘汰了，把纺织运营现金转向投资业务，成就了巴菲特的投资大业。