1975年业绩惨淡，1975年，我们的运营利润是671万美元，每股约合6.85美元，按年初的股东权益，ROE为7.6%。这是自1967年以来的最差回报率。
我们预测1976年情况会有所好转。由于我们的收购，纺织业务部门盈利会大幅增加。持有蓝带印花公司股权比例上升，将会增加我们按权益比例享有的利润。承保业务部门的业绩也会有所好转，所有这些都会抵消一些负面的因素。
纺织业务
在 1975年的上半年，纺织产品的销售很差，导致了我们大幅削减产量。我们的雇员数下降了53%，运营处于严重亏损的水平。
本轮周期很多纺织企业迅速消减产量，避免了全行业大量存货的累积。在年中的时候，纺织品价格快速反弹，我们的纺织业务取得了很好的利润。以至于全面未发生亏损，反而有所盈利。
在 1975 年的 4 月 28 日，我们收购了两个位于新罕布什尔州曼切斯特的纺织企业，收购之前，这两家企业困损严重，在收购之后，由困损慢慢转为盈利。我们将加大对纺织业务的投资规模，但是避免进行新的固定资产投资，因为新投资所带来的回报是较低的。
承保业务
起诉保险公司的概率大幅上升，陪审团判决保险公司赔偿的案例也大幅上升这些社会通胀导致承保业务负债范围继续扩大。更为严重的是，本来应该赔付给投保人的部分，因为一些保险公司的破产，必须由保险保证基金来赔偿，而这些保险保证基金由那些未破产的保险公司来分摊。
伯克希尔保险业务子公司经营的保险业务分别不均，比较集中于某些产品线。而在1975 年，这些产品线的承保业绩最差。
在John带领下，我们自己运营的保险公司持续取得进步，虽然承保损失仍然较为严重，但是综合费用比率有所提升。
德州联合保险公司(也是伯克希尔自己成立的保险公司)，在几年前是令我们头痛的问题。自从 George Billing 领导该公司之后，业务已经取得重大进展。
国民赔偿公司，其业务量占到我们承保业务量的一半以上，1975 年的承保业绩很差，虽然费率提升了好几次，但是仍然不足以弥补承保损失。
家庭汽车保险公司，目前只在伊利诺伊州的库克县经营(已经撤出了佛罗里达 州,rick)，在 1975 年的成本业绩很差，我们在十月份更换了管理层(业绩不行，巴菲特也会换管理层）。John Seward 成为新的总裁，他精力充沛，富有想象力，对公司的承保业务进行了全面的重整。
我们的选股标准是公司拥有良好的经济特征，有诚实有能力的管理层以及有一个吸引力的价格，然后再长期持有。股价波动对我们而言并不重要，仅仅是为我们提供了买入的机会。但是股票背后企业盈利情况对我们而言很重要。
银行业务
在1975年，许多银行都遭遇到了大问题，而伊州国民银行的业绩却依然十分出色。