作 者：吴强 私人董事会教练

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

很多领导者都知道“顺势而为”，但处于同样的大势，结果也会大有不同。
我拜访过两家汽车零部件制造企业，都是上市公司，一家创业板一家主板。过去十五年中国的汽车销量翻了五倍，从2004年的500万辆增长到2019年的2500万辆，这两家公司都是乘大势而起。 他们不仅大势相同，其他条件也差不多。比如，创始人年龄相仿，一个是1970年的，一个是1971年的；公司都在浙江东南部，相距仅100公里。 但两家公司经营结果却相差百倍，其中一家企业今年的销售额大概6个亿；而另外一家企业今年的销售额预计超过600亿。 凡事都讲“天时、地利、人和”，两家公司有一样的天时、差不多的地利，如有不同的话，大概就是“人和”吧。而“人和”的关键在于领导者，可见领导力多么重要！ 这家年收入600亿的公司就是宁波均胜电子，2004年创立，做汽车防冻液水壶起家，后来进入汽车电子和安全领域，在多个细分市场获得全球市场领导地位。 很多人都想“做大”，也有很多人赶上了大势，但真正“做大”并能可持续发展的企业却凤毛麟角。各行各业都是如此，刚开始百舸争流，过了一段时间就有人崭露头角，最后一骑绝尘，把同行甩出几十条街。 成功离不开好运气，但过度寄托好运气长久不了。而且，运气往往青睐于有准备的人，就像稻盛和夫说的：当你足够努力，神明也会出手相助。 均胜电子当然也有好运气。当年他们想进入汽车电子领域，砸了上亿研发费没有结果，却赶上2008年金融危机，一家为宝马、大众提供汽车电控系统的德国企业急于出售，被他们抓住机会。后来，他们想进入汽车安全领域，又机缘巧合地收购了全球最大的安全气囊企业日本高田。 这些好运气怎么来的呢？ 我在和均胜电子高管交流时，发现他们在2004年创立之初，只有几个人的时候，就开始做3—5年滚动战略规划，并与运营计划、预算及KPI考核形成闭环，而且年复一年地做，没有讨价还价的余地。他们几次决定性的并购机遇，就出现在他们战略道路的沿途。 均胜电子的高管还告诉我：“做制造业有没有捷径？有！这条捷径就是精益生产，所以我们一开始就坚持要建show工厂，让生产现场随时经得起客户参观。” 其实，均胜电子所做的事情并不是什么创新，而是全球优秀企业（尤其是汽车主机厂）都在做的、理所当然的事。之所以优秀的企业都这么做，因为这是被反复验证过的把企业做好、产品做好的基本规律。 规律不是用来知道的，而是用来遵守的。 去年有一本很火的书《原则》，写的是全球最大的对冲基金创始人瑞·达利欧对生活、工作的思考和实践。成功的投资者都知道“纪律”的重要性，《原则》这本书可以说是瑞·达利欧的纪律手册。而纪律，就是约束自己不做违背规律之事。 领导者们都渴望能“成事”，但事情是如何从无到有、从小到大的？在“成事”的过程中，应该做什么不做什么？领导力的成长，就是在实践中不断地思考和总结这些规律，最终提升自己的认知，形成自己的原则。 好在《道德经》第五十一章，把这些问题的答案都告诉了我们：

道生之，德畜之，物形之，势成之。

是以万物莫不尊道而贵德。

道之尊，德之贵，夫莫之命而常自然。

故道生之，德畜之；长之育之；亭之毒之；养之覆之。生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓“玄德”。

解读：

道把它生出来，德来畜养它，事物呈现出它的形象，趋势使它成长发展。

所以万事万物没有不尊崇道而珍视德的。

道之所以受尊崇，德之所以被珍视，在于它们从不发号施令，而是顺其自然。

所以道生成万物，德畜养万物；使万物生长繁育；让万物安宁坚定；给万物爱养调护。生成万物却不据为己有，兴作万物却不自持己能，长养万物却不作为主宰，这就是最极致的德。

一切事物都生于“道”，但发展出的结果却千差万别。其中最重要的原因，就在于事物发展、成型过程中，遵循规律还是偏离规律？
坚持规律就是“厚德”，偏离规律就是“失德”。呈现的结果真实不虚，产品如人品，企业的状态也投射出企业家的状态，一切都会“物形之”、现原形。这种效应的不断积累就会形成趋势，内在趋势与外在趋势的结合，决定命运的终局。
西方有段经典的谚语，也许能帮助我们更好的理解上述问题：

当心你的思想，它们会成为你的语言；

当心你的语言，他们会成为你的行为；

当心你的行为，他们会成为你的习惯；

当心你的习惯，他们会成为你的性格；

当心你的性格，他们会成为你的命运！

认认真真了解规律、老老实实遵循规律，只需要“尊道而贵德”，剩下的事情就很简单。