最近电子商务业界内的大事，莫过于京东商城赞助中超联赛。再联想起最近京东获得老虎基金Pre-IPO投资，加上收购千寻，无疑，在2010年，中国电子商务B2C领域最耀眼的明星当属京东。 　　京东在B2C领域耕耘这么多年，常年徘徊在微利和亏损的边缘，在中国农历虎年到来之际虎虎生风，也算厚积薄发的效应。从京东的发展里面我们发现其平台化、品牌化、百货化的战略愈来愈清晰了。下面我们从具体细节逐个分析一下京东的虎躯是如何震的：
       一、收购千寻
　　这次交易案的具体收购金额、附加条款、交割金额我们不得而知，媒体上的报道也只是捕风捉影。但千寻网被收购之前的境遇是尴尬的，SK集团以自己的资金、货源供应商方面的优势寄厚望于千寻网，但我们却看到千寻只不过是一个服装B2C里面的非主流，甚至，我们都不曾觉得它存在过。试问，千寻的定位是什么？做韩国代购的话，它甚至比不上大多数淘宝网店。如果要继续追问千寻的特点？团队？品牌？市场份额？这些问题，如果务实地去寻找答案的话，我只能用一无所获来形容。电子商务不同于其他互联网方向的重要特点就是，电子商务的运营可以数据化，你的每日订单量、转化率、广告投放的ROI、订单响应率、供应链的KPI等等核心指标都可以数据化。电子商务是一个没法忽悠，而且忽悠了也做不成的领域。
　　以上是我对千寻的基本判断，所以，在京东收购千寻的交易案中，千寻丝毫没有议价权，估值肯定会在一个没有想象力的区间。其结果只能是SK集团的投资决策层挽回了一点颜面而已，毕竟，不管金额多少，被收购总好过公司关闭。
　　而对于京东来说，这无异于一个perfect的收购，这出好戏应该有如下看点：
　　1、价格很合理，而且自己有谈判的完全掌控权；
　　2、借机杀入服装百货等领域，但用千寻的品牌来进行试水，即便试水不成，对京东主品牌也无影响；
　　3、可以给京东的IT、供应链等后台系统等庞大的冗余处理能力一个出口，顺便给PoweredBy360buy战略一个机会，看看在京东的大后台驱动下，是否能够批量复制一批打着京东制造标签的B2C，在这里我们很容易联想到Amazon的FBA服务，谁能说京东不想这样尝试呢？
　　综上，收购千寻不失为京东百货化、平台化的一种战略试水，但京东能否将SKU增长的压力平稳处理掉？我们还将拭目以待。
　　二、赞助中超联赛
　　如果说京东收购千寻略微令人诧异的话，那么赞助中超这个事，则完全超出所有人的想象力了。在看了确认赞助的新闻之后，网上骂声和耻笑声一片，但我倒觉得赞助中超是京东走向品牌化的踏实一步。
　　如果在大街上随便问一个老百姓，是否有上过京东商城，我想大多数答案都是NO，因为首先网民占中国总人口数比例也就3成左右，这其中经常网购的比例又少了80%，网购且经常上京东的人数在市场营销的总量上来说必定是少数。而中国球迷有多少呢？看中超的人以及中超的影响力人群又有多少呢？而且这里面大多数人都是年轻时尚人群，荷尔蒙分泌至少在平均线之上，对于3C数码类产品的消费能力远超平均线，完全跟京东的潜在用户群体重合度最高。
　　我们可以设想，在一轮打黑风暴之下干净了很多的2010/2011赛季中超联赛，无异是一个增量市场，同时，不管是球场内的球迷还是电视机前的球迷，还是各路媒体报道里面，京东商城这4个字曝光的几率得有多高？这一点，我倒是真觉得京东这个广告投放得非常靠谱，虽然没法提供具体的ROI，但我想回报会令所有人大吃一惊。
　　最后，京东的平台化、百货化、品牌化转型之路能否一帆风顺，还得看具体的运营状况和效率。但是，京东在接受Pre-IPO的投资之后的一整套组合拳，也让所有的电子商务从业者眼前一亮，希望大家能够仁者见仁智者见智，本文权作抛砖引玉。