像他们那个时代许多成功的企业家一样，柳传志的成功首先得益于他的政治家素养。
　　清华大学的刘冀生教授说，在中国做一个企业家首先要是个政治家，要是个经济学
家，然后才是个企业家，这一点在柳传志身上体现得比较明显。
　　曾经听过几次柳传志的讲话，你可以很容易地从中感受到政治家才有的那种感染力
、化繁为简的号召力和煽动力，以及到了某种层次之后言语之间的信手拈来和随心所欲
所带来的说不清是坦率还是深刻的穿透力。这种领袖魅力在国外的“IT英雄”们身上并
不鲜见，但杨元庆、郭为们至少现在还没有表现出来，国内后起的一批创业者中也十分
少有。
　　政治家素养并不仅仅表现在言谈举止上，还要能承担压力，敢冒风险，勇于承担责
任。有关柳传志大胆启用年轻人的报道已经很多了。有一个传说，虽然不知真假，但更
能体现出柳传志的胆略。据说是在90年代初，联想开始进军国际板卡市场，谁知天有不
测风云，韩国的一场大火烧毁了多家芯片厂商，芯片价格暴涨，而联想由于刚刚进入这
个市场存货不多，成本降不下来，而且为了在强手林立的国际市场上站住脚，价格又必
须比别人低，这样一来就亏大了。这时面临一个是去是留的问题，去吧，为进入国际市
场所做的一切努力和取得的一点根基都白费了，联想可能就失去了发展的一个大好的机
会；留吧，账面上的赤字是触目惊心的，一不小心把整个联想赔进去可能都不够。听说
当时柳传志躺在病床上挡住了压力，包括自己家人的，家人都说联想又不是你个人的，
这么赌是为了什么，赢了不见得跟个人有什么关系，输了就毁了自己的名声。
　　按照中国的一般规律，把企业做到联想这个份上，柳传志本该获得比今天多得多的
政治资本，然而他没有，这里面有复杂的不被外人所知的背景。可以知道的是，这里面
倪光南起了不小的作用，撇开他们之间恩恩怨怨的是非不谈，相信倪光南多年来持续不
断的上告起码抽掉了柳传志脚下的好几块砖，不过，这对联想来说不知道究竟是好事还
是坏事。