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        对于处于以盈利为目的的财政部门的、有远见卓识的首席执行官们来说，巨大的商机正在显现：将企业家及他们的机构同他们创造持久社会变革所需要的资源相联系。
       自从20世纪80年代后期，公共部门已经腾飞并经历了生产率和影响力方面的快速增长。金融产业没有紧跟上如此快速的变革，结果，公共部门的变革者缺乏所需的财政方案来使他们的项目成功并升级。没有私有资本作为新来源，公共部门只能继续依靠政府和基金会的资金。而这离理想的还差很远。
       以供墨西哥个体农民使用的滴灌为例。为了在100万农民、4公顷或不到的土地中推广滴灌，两名Ashoka研究员——Arturo Garcia 和Juan Jose Consejo——他们领导从事该项目的公共部门，并需要为他们组织的参与来筹集资金，而最终成为作为农民购买新型灌溉系统贷款的资金来源。
       政府和基金会，由于他们目前的结构化，不能提供Garcia和Consejo工作所需的投资或零售融资。政府补助机构设立只是针对某件事而且根据法律只限于某个地区。基金会制定了资金提供策略，并寻找合适的项目或机构。如果不是恰恰属于投资区域，像使低收入农民能用得起滴灌这样的想法（通过混合的商业社会部门方法）将得不到资金。
另外，政府和基金会每年的投资周期，将使项目承受风险。Consejo和Garcia需要一个长期的投资。他们需要时间来测试和改进他们的想法，找到与他人合伙的最佳方式，并找到或建立非银行金融机构来为农民提供有效的贷款。
       只有私人部门，而不是政府，可以满足社会企业家的需求，并持续提供所需的资源来处理我们地球环境面临的巨大社会问题。私人部门投资对于社会企业家投资是有意义的，因为它注重长期效益、创立灵活、价格划算。而且对于银行来说也是有意义的——一大笔收益：现在，政府和基金会提供补助的交易成本为20%到45%，约为正常企业财务的10倍。这个差异为金融公司提供了很大的空间来寻找效益并可节省一些费用开支。
过去几年提出的商业小额信贷资金，是下一步计划的首个重要例子：盈利性的金融产业有效地把投资者同社会及商业机会联系起来。他们可以这样做是因为有120到150家大型的、安全的、信誉卓著的小额信贷出借方，具有清白的、稳定的企业记录，以他们的担保可以安全地投资大量资金，而无需承担巨额的费用。尽管这样的成功十分鼓舞人心，但它还是远远不够的。
       个人和机构会喜欢并应该能够投资具有稳定回报的金融产品，而同时也使人们可以灌溉他们的土地、重建家园、获得他们需要的培训、并将产品运送到市场上。
       类似墨西哥推广的滴灌模式的混合商业模式，就是极好的投资机会。类似的模式还有眼睛资金——Ashoka和德意志银行的合伙企业，创办于2010年1月。通过建立护眼组织来使成百万可以避免致盲的人幸免，利用新技术扩展他们的市场和成本效率，远快于现有的固有的社会金融系统。
       对于金融产业，现在正是时候制定巧妙的方式，使他们的客户可以投资社会事务——影响各个收入阶层的事务。公共部门已经准备好了。而且需求就在那里。
对于最先采取行动的、从事盈利性金融业务的首席执行官来说，存在巨大的机会——来创造新型投资，找到新客户，获得竞争优势，并会随着时间的推移增加回报。
这位首席执行官将创造各种各样的历史——在公司、产业、和社会变革运动中。
Bill Drayton是Ashoka: 公众利益的创新者的创建者、主席和首席执行官。自1980年始，Ashoka已经帮助社会企业家发展、分享和改变他们的观念。