人力资源管理信息化，你拿什么东西来武装我们的民族？

一个很有前途的行业，一个年轻人最多的行业。IT产业，现在好像没落了，原因在那里？本人自从大学毕业以来在这个行业工作了二十年，可能算老朽了。虽然没有什么建树，就一个行将入木之人谈谈对这个行业的看法，现在就简单说说管理信息化行业。

世界上的企业很多，真正差别在那里？财务管理有国家标准，企业进销存也大体差不多，生产，销售也是大同小异，真正的差别在那里？差别就是在人力资源管理。有人说日本是通过广场协议，日元升值导致日本经济萎靡，实际在那里？实际是美国的传统产业完成了管理信息化！

任何一个产业都应该产生符合自身的管理模式。我们国家想产生一些跨国的企业集团，采用美国的管理模式行么？借用SAP来实现信息化可能么？世界上只有一个微软，只有一个谷歌。任何企业的想成为全球性的公司，所有的管理都是来自自身而不是管理顾问公司能给你提供的！

然而，我们的企业，特别是信息化企业现在采用什么模式？

第一、很多商人把这个行业做成了传统产业的运作模式。目前有两家财务信息化软件公司，打着以前有客户之间的一些利益关系，于是想垄断渠道，客户以及采取一些资本运作。

第二、很多商人还是完全靠资本运作而不是靠技术以及管理思路领先。别的任何行业都可以搞垄断，可是管理信息化行业有那个国家能搞垄断？

第三、很多企业采用传统的销售模式。先积累客户情感，然后给回扣，接下来卖软件，客户能否用上系统，实施能否成功又是例外一回事情。

第四、销售与售后服务分开。包括很多国外企业在内的软件提供商，都是软件与服务分开。至少目前看来软件与服务分开是不可能的。有的时候一搞就搞大平台，大建设，实际上客户能用什么？什么都用不了。

个人认为：作为资本运作也好，任何一种商务运作模式也好。作为有良心的IT人，真正应该做得就是给客户提供一套真正能用的产品。客户接受你的产品的同时也实现了自身管理的信息化。