组织设计

(一)填充题

1.组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。

2.管理中的组织职能就是在________的基础上，设计出组织所需的________及其之间的关系。

3.组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。

4.管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比，在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成_____比。

5.组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。

6.组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位，即__________________，而非________________。

7.组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________，其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。

8.“统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。

9.环境的复杂性提高，使得组织的复杂程度也随之_____________，组织的集权化程度也必然________________。

10.从企业经营领域的宽窄来份，企业经营战略可以分为______________和_____________。

11.按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可以分为_____________、___________及___________。

12.我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。

13.伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。

14.信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。

15.美国学者J. ThomAs CAnnon提出了组织发展五阶段的理论，即_____________,　__________,　___________,　_____________,　________________。

16.管理劳动的分工，包括横向和纵向两个方面，________分工的结果是部门的设置，________分工，是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。

17. 组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。

18. 职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。

19.随着通讯条件的改善，______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。

20. 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。

21. 定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。

22. 作为赋予管理系统中某一职位的权力，制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力，决定________的权力，以及决定_____________的权力。

(二)选择题

1．影响有效管理幅度的因素主要有________________。

A.管理者和被管理者的工作内容；

B.管理者和被管理者的工作能力；

C.管理者和被管理者工作环境；

D.管理者和被管理者工作报酬；

E.管理者和被管理者工作条件

2．下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。

A.主管所处的管理层次较高；

B.计划制定的详尽周到；

C.主管的综合能力、理解能力、表达能力强；

D.下属的工作地点在地理上比较分散；

E.工作环境稳定，变化不大。

3.组织设计的原则包括_________________________.

A.因人设职与因事设职相结合；

B.命令统一；

C.人人有事做；

D.尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；

E.权责对等；

4.保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

A.刚性结构；

B.柔性结构；

C.兼具刚性和柔性的结构

5.下列三种战略中，对计划管理要求最严格的是___________________。

A.保守型战略              B.风险型战略                C.分析型战略

6.下列三种战略中，以分权为主的是___________________。

A.保守型战略              B.风险型战略                C.分析型战略

7.下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。

A.保守型战略              B.风险型战略                C.分析型战略

8.采取分析型战略的企业，对__________部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。

A.研究开发              B.生产               C.市场营销

9.成功的__________________________的组织具有柔性结构，成功的___________的组织具有刚性结构。

A.单件小批生产            B.大批大量                C.连续生产

10.规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。

A.分权化；

B.集权化；

C.规范化；

D.专职管理人员的数量增加；

E.复杂性提高。

答案

(一)填充题

1.横向，纵向；2.管理劳动分工，管理职务；3. 组织活动内容的复杂，参与活动的人员的数量的增加；4. 组织规模，管理幅度，正，反；5.组织结构系统图，职务说明书；6.事事有人做，人人有事做；7.任务环境，一般环境，任务环境；8.组织中的任何成员只能接受一个上司的领导；9.提高，降低；10.单一经营战略，多种经营战略；11.保守型战略，风险型战略，分析型战略；12.生产，管理；13.单件小批生产，大批大量生产，连续生产；14.扁平化；15.创业阶段，职能发展阶段，分权阶段，参谋激增阶段，再集权阶段；16.横向，纵向；17. 职能，产品，地区；18. 相似性；19.社会文化环境；20. 职能系统, 项目系统;21.专长权，个人影响权，制度权(或称法定权);22. 干什么，如何干，何时干

(二)选择题

1.ABCE 2.BCE 3.ABE 4.A,B,C 5.A 6.B 7.A8.BC,A 9.AC,B  10.ACDE、