私营经济面临的问题及发展方向
提纲引言问题 1发展环境 2 产权制度及家族化管理 3融资渠道不畅 4 企业文化方向国家 1 改善社会环境 2 具体经济政策解决融资 鼓励挑战产业结构 鼓励创新私营企业 1 产权改革 建立职业经理人制度 2 改善经营管理，集约化，多元化经营 3 科技创新 4 企业文化
私营经济是社会主义市场经济的重要组成部分，是促进经济发展、繁荣城乡经济、扩大社会就业、推动城镇化发展的重要力量，是我国国民经济又好又快发展的重要经济增长极。现在，私营企业已成为了很多地区与行业经济发展的龙头。但在其取得巨大成就和迅速发展的同时，也存在着一些严重的问题，这些问题解决与否，都将对私营经济本身乃至整个国民经济产生重要影响。私营经济面临的突出问题主要有发展环境不够优化，产权制度不完善及家族化管理，融资渠道不畅，企业文化缺乏。（一）发展环境不够优化虽然我国现行的经济政策是以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展，可现实是，在公平准入、融资条件、规章制度、税费征收等方面，影响私营经济发展的实质性的偏见依然存在，私营经济仍不受重视甚至还受到歧视。（列举些例子）（二）产权制度不完善及家族化管理据社会调查，家族式企业在私营企业中占主体地位，即很多企业的所有者同时也是企业的经营者。随着企业的发展，家族化管理由于缺乏制度约束，形成家长的绝对权威，容易带来决策和管理的随意性；家族化管理还会使企业过分地依赖企业家个人，不仅风险集中，还将导致缺乏持久的生命力；控制权通常实行继承式，不利于引进人才以给企业注入活力，这会造成企业管理效率低下，组织内部缺乏凝聚力。这些负面因素将会直接影响到现代企业制度的建立于规模发展，使私营企业最终难以适应市场经济的要求。（三） 融资渠道不畅融资难是我国私营企业在经营中面临的头疼的事。尽管我国银行进行了商业化的改革，可主导我国银行格局的还是几家较大的国有商业银行。它们处于对风险和利润的考虑，几家银行都比较倾向于向国有企业和较大规模的且已成气候的私营企业发放贷款，而对广大的中小企业却少有问津，因其贷款量相对较少，却还要经过像大企业一样复杂的审批程序，所以贷款成本高，且由于其规模较小，发育不成熟，贷款的风险也高，所以私营企业融资困难。这导致私营企业的发展融资主要依靠地下金融市场，成本高，且资金量小，这造成非法集资猖獗，例如，前些天因非法集资而被判死刑的吴英。（四） 企业文化缺乏优秀企业文化是企业生存发展的源动力，是企业核心竞争力之所在，是企业最宝贵、最具价值的无形资产。可我国目前社会的私营企业普遍企业文化缺乏，突出表现在经营哲学残缺，企业制度不完善，价值观念模糊，忽视企业精神和道德建设，团体意识不强等方面。虽然，在目前，私营经济的发展情况在整体上还算可以，但发展前景却不容乐观，如何解决好发展中的问题，为私营经济的发展规划一个较好方向，这是问题的关键，需要国家和私营企业都应该共同努力。国家层面社会环境上需改善国家要实现经济持续快速全面的发展，其中一项非常重要的工作就是为私营经济创造健全的法律制度、市场准则，降低可进入行业的准入门槛，引导其向良好的一面发展。但在放开市场准入的同时，也应切实加强监管，对不法经营加大惩处力度。具体经济政策上（一）是完善现有金融政策，提高大中型银行对民间投资的信贷比重。金融机构数量不足、结构单一，尤其是中小型金融机构严重匮乏，是导致私营企业融资困难的重要原因。政府可以增加金融机构数量，大力鼓励发展各类面向中小企业金融服务的专营机构，以解决私营企业融资难的问题。同时，还可以践行“草根金融需要草根经济来办”理念，即在有效监管下合理放宽对金融机构的限制，鼓励民间资本设立中小金融机构，这既是扩大私营经济投资市场准入范围的重要方面，又是有效解决私营企业融资难的有效途径。另外，也可以适当地鼓励创办一些各地区各行业的专向风险投资基金，以尽可能的解决其融资问题。（二）要强化私营企业产品结构的调整。鼓励和引导民营企业发展战略性新兴产业。即鼓励其从产业链低端的下游行业向上游迈进，提升私营企业的整体质量。（三）要推动私营企业技术创新和应用，并给予政策，税收上的优惠。私营企业方面一 加快进行产权改革产权改革，采用公司治理结构，它不仅是国有企业的良药，也是私营企业进一步发展的契机。家族式经营虽在私营企业发展初期成绩显著，可随着企业规模的不断扩大，它的弊端也逐渐显露出来，因此，中小企业在管理中必须处理好所有者和经营者的关系。科学管理，采用公司治理结构，引入职业经理人制度是一种很好的解决方法。聘用职业经理人能够使企业更有效地利用社会人才资源，改善企业的人才结构，使企业管理更加专业化和科学化。同时应当逐步建立和健全公司制的法人治理结构，形成责、权、利一致的组织体系，使各利益相关者在一种制衡的机制下相互协作，相互制约，并最终形成科学高效的管理模式。还可以聘请专家或专业人士担任独立董事，使董事会在作重大决策时，必须经过包括独立董事在内的半数董事的同意才能通过，减少了个人决策的失误，降低企业的经营风险。二 改善经营管理我国的私营企业与国外先进企业相比，其最薄弱的环节就是经营管理。随着总体经济形势的变化，买方市场已经逐步形成，企业的外部竞争压力加大，企业的经营模式正逐渐由粗放经营转变为集约经营。而实现集约集约，其中的首要任务就是企业自身的结构整合，例如怎样能以最小成本，最大产出的生产方式去进行生产，怎样降低管理成本，提高效率等，这是值得私营企业家思考的。这可以从自身发展历程中根据自身特点自行总结，也可以选择一个国内外优秀的企业做标杆，借鉴它们优秀的企业管理经验，努力做到引进，消化和吸收，最终达到自身改良的目的。比如日本丰田汽车公司所创造的一套以消除浪费、降低成本为目的进行生产管理的方式，以准时化(JIT，Just—in—Time)和自动化为支柱，以改善活动为基础。对我国管理基础薄弱、管理水平相对较低的私营企业有显著的借鉴意义。私营企业不应一味地认为只有做大了才能做强，例如青岛啤酒自2001年起，在做大做强经营理念下，通过低成本收购策略，极大地扩展了生产规模，而伴随而来的却是利润率的大幅度缩减。所以，一个企业，首先要做的就是把自己的经营模式做好，就好比一个人，不管他以后从事什么事业，眼下首先应该做的就是把自身素质搞好，道理应该是一样的。其次，应结合自身比较优势和客观的实际条件制定自己的企业战略规划，当企业规模做得足够大时还可实行多元经营，以保证资金回报率，不过这种多元经营一定是建立在自己核心优势相关产业的基础之上的，比方说做儿童营养饮料的娃哈哈集团还曾尝试过做童装，现在做的非常可乐，已成为对抗美国非常可乐、百事可乐的真正的民族品牌可乐，目前正研究着进入日化领域（即日化是指日用化学品，是人们平日常用的科技化学制品包括洗发水，沐浴露，护肤，护发，清洁等等）；同样还有李嘉诚的多元经营，通过收购和从事不同回报期的业务以降低风险等。但不过无论企业如何多元化经营，这种多元都应该建立在自己专业化经营的基础上，支持发展与自己核心技术相关的产品上。三 科技创新， “影响自主创新最大的两个障碍，第一就是国有企业、垄断经营，在没有竞争压力的情况下，没有创新的动力，根本不可能去创新的；即使是民营企业，如果靠权钱交易，靠权利寻租，就能利润滚滚的话，也是不能创新的，创新干嘛？” 没有公平的竞争，是不可能创新的中国如果知识产权保护法不确立，中国没人敢创新。” 四 企业文化经营哲学 全球最大的商业机器制造商IBM的“沃森哲学” 企业品牌形象意识风险意识 列举微软 三星富士康接连发生跳楼事件