个人看法，维持现状尚可，但若以更高要求观之，则可谓惨不忍睹。目前，看似各种管理理论与实施方案洋洋大观，令人目不暇接，有的敬若神明，有的引为创新，实则很多均禁不起推敲，细细思量之下，会发现各种问题已经堆积如山。究其原因，乃是因为我们长期的研究缺乏深度，而没有深度的原因则在于我们的思维过于简单狭隘，总是乐观地把复杂的管理问题想得过于简单，总是乐观地把以简单的管理手段去处理复杂的管理问题的效果想得过好，同时甘于因循。
关于人力资源管理之未来发展，应该要分具体的方向来说，比如绩效管理、薪酬福利管理、股权激励与管理、岗位管理什么的。我认为，要用一个多元化、集成性的统一的管理指导思想和一个具有普适特征的主要的管理技术方法（比如“动态股权激励模型”系统管理方法）作为上述四个重要方面的核心基础来构建一个统一的人力资源管理体系，大力进行有力度和有实质性的管理思想、方法与技术的创新，未来人力资源管理图景将肯定远远比现在这般美好也更科学得多。关于这个新体系的研究，已经取得实质性突破，内容也比较丰富了，本人对于其能战胜现行体系很有信心。
目前还有人认为有下列人力资源管理体系，比如基于平衡计分卡来实施构建、基于能力素质模型来实施构建，本人认为其覆盖面不可能达到绩效、薪酬、股权、岗位四大方面，且效果也无法与基于“动态股权激励模型”构建的人力资源管理体系相比（对不同方案质量的评价，可参考使用本人提出的“五因评价法”，即用“管理思想统一、激励约束结合、短期长期效果兼具、多方利益兼顾、有系统效应”这五个评价指标及对不同指标按其重要性不同配以不同评价分值进行量化评价）。对此欢迎探讨。
如有人认为还可以基于其他核心思想或管理技术构建人力资源管理体系，以取代目前不具统一性的分散化、简单组合式的人力资源管理体系，欢迎提出来，加以探讨。
最后，衷心地希望，此帖勿沉，希望大家无论知与不知，看则顶起。希望吾国的人力资源管理学术界迎来百家争鸣百花齐放之春天！
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