接触过好多位人力资源管理的专家，他们均来自10000人以上的制造型企业，他们说：300人以下的企业只有最简单的人事管理，根本没办法谈人力资源管理。起先，我用怀疑的眼光看待他们所说话，后来，亲自参加了几个这方面的人力资源管理咨询后，深感其中的道理。通过这段时间的努力，我也发现，中小型制造型企业并不是不能做人力资源，同样地，他们也能够像10000人以上的大企业一样做好人力资源的。这里我的观点仅供各位参考，欢迎提出批评意见，互相交流。
       现在被我们大多数人力资源管理者所认同与追随的人力资源六大模块，最早在加里.德斯勒的1978年所著的《人力资源管理》中被系统地提出和说明。他最先系统地提出人力资源的六个功能模块：人力资源规划，招聘和配置，培训与开发，绩效管理，薪酬和福利管理，劳资关系。对于较大型的企业，运作体系相对比较完善，每个模块都有一人或多人专业从事相应的工作，在我所接触的企业中，有些大型企业仅是招聘科的专员就达10多人，绩效科的专员也有五六人之多者。对于小型企业，是专业以制造为核心的，老板恨不得将每个人每时每刻都放在制造与生产上，哪会花钱花精力去做这些专业化的东西。这也正是我的那些朋友说中小型企业无人力资源管理的核心所在。
        走访和亲自到各型各色的中小型制造型企业中去了解，我个人得出以下结论：中小型企业也可以做好人力资源管理，并且可能做得比某些大型企业还好的人力资源管理。看到这里，您也许会惊讶，具体如何操作，请看明天解说。
      大型企业在人力资源管理方面不惜花重金建机构，而对中小型企业，就是人力资源这个部门有的老板都嫌是多余的，在这样的情况下，有的老板恨不得与人有关的事都让人力资源主管或经理办完，最好一个部门就他/她一个人。在这样的企业中的人力资源经理/主管就如同在夹缝中求生存一样。对下，各部门负责人和员工对自己的期望和要求一日高过一日，对上，老板的理念与政策要随时贯彻与执行，又不能随便扩充自己的队伍。说真的，如果人力资源管理/主管没有极强的责任意识，在这样的情况下就会变成外圆内圆的一个“圆球”了，如果真是这样，就根本没办法谈“人力资源”，像大家常说的一样“充其量是个人事主办或后勤队长”。
        荀子说“吾尝跂而望矣，不知登高之博见也。登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里；假舟戢者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”对于中小型人力资源部门，在事多人少的情况下，借用他人之力成已之愿虽不是唯一的出路 ，但也是能实现人力资源管理的最有效途径之一。
         历史上凡是自己力量不足时，又想成就事业之时，就会有纵横连袂之计，在中小型人力资源部门，如果您不满足于自己老板给自己的要求，不满足各部门负责人和员工对自己的要求，自己有自己的理想与价值观，有宏观的伟志和战略思想，想协助老板将企业做强做大，那就必须放下现在的架子，游说各部门负责人，游说老板，在力尽可能的情况下，辅导与要求各部门负责人成为“人力资源专家”，适时推行一些对上有益，对下有助的体系项目，让所有人都能看到你的日新，让所有人都感觉到与你在一起共事能有收获，能得到进步。这时，你再将你的战略规划一