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2010-06-12
我是一名已经卸任的国家自然科学基金委流动编制项目主任。两年的工作经验感受颇多,有些体会希望与大家分享,一来也许对大家的申请有所帮助,二来可以帮大家解释一些困惑的东西,当然我本人仍然有许多困惑的问题还没解开。

还没想好按照什么方式来书写,但主要涉及问题应该包括基金委体制编制,基金评审过程,批准基金管理方式等,还有一些涉及具体问题的话题如果大家感兴趣也可以聊聊。内容很多,只能抽空写,写多少贴多少吧。涉及内容是本人自己的理解,很可能不对,需要申明的是说错了不负责。

首先说一说体制编制,这个大家可以在基金委的网站上看到它的详细介绍和光辉历史,我就不多说了,下面只是简要总结一下,基金委目前是8个科学部,每个科学部下设5-6个科学处外加一个综合处。这是基金委的业务部门,是基金项目受理,组织评审,资助项目管理的部门。还有几个职能局,包括计划局,财务局,人事局等。每个科学部有主任一名(基本上是外聘院士担任,也基本不来基金委办公,只是基金委重要会议时会出来讲话),常务副主任一名(这是学部实际一把手)和副主任一名或两名。学部下设若干科学处,一般编制为处长一名,固定编制项目主任一名,流动编制项目主任一名(根据学科规模有所不同)。其中处长兼任某个学科的项目主任。项目主任负责处理其涉及学科的各类项目,处长负科学处总责。这里需要解释一下处长和固定编制项目主任是基金委的固定工作人员,流动编制项目主任是基金委的流动人员,一般属于研究所或高校的科研人员(副高职称以上),通过基金委人事局的公开招聘进入基金委工作,一般任期2年,期满可以再续聘一任。卸任以后需要回到原单位工作。在工作最忙的时候也就是项目申报截止后的5个月内(3-7月)还会从科研单位招聘几名兼聘人员帮助处理申请项目(具体做什么,有多大权限每个科学部和科学处执行的尺度不一。)

好了,人都齐了,下面可以开始干活了,10万份申请的命运之旅就此开始。。。。。。

申报

    一般每年3月中下旬的某一天下午四点整是今年项目集中申报的截止时间。信息系统到点准时关闭,绝对是过时不侯,没有一点通融余地,即使截止日期是周日也会有人负责接收,周一过来肯定没戏了。截止日期前的几天是基金委一年中最热闹的时候,全国1000多个项目依托单位的科研管理部门的同志会带着本单位领导的殷切希望和科研人员的强烈渴望,来到北京市海淀区东升乡八家村(这可是一个真正的村子),找到一个有着两幢红色小楼的地方,这就是大名鼎鼎的国家自然科学基金委员会所在地,报送申请项目。

    其实报送过程也很简单,无非就是把纸版和电子版的申请书交到集中受理的地方,由基金委的机关服务中心负责接收。然而大家的心情并不平静,很多人报送完项目以后还会去学部和科学处串串门和领导们或项目官员们寒暄寒暄打打招呼套套近乎,总希望今年能多收三五斗。可喜的是这个愿望对于大部分单位来说是完全可以实现的,因为基金委现在不缺钱啦,这两年60多亿,80多亿一直到今年的90多亿,基金委经费的增长远远超过国家GDP增长的速度。说到这里我们真的应该感谢党中央国务院对科技事业的重视,对科学家的重视,当然也要感谢基金委领导们的积极努力让国家持续大幅增加对基础科学研究的投入。

    寒暄客套的话基本分为三类,第一类就是无话找话的,诸如你们又要开始忙了吧(其实我知道他们很可能更忙),你们搬了新楼现在宽敞多了吧(这是典型废话),无非就是打个照面表明我来了。第二类属于推荐人才的,有时他们会找到和本单位申请比较相关的部门介绍一下今年我们单位某某某报了重点项目,或是谁谁谁报了杰青了,再介绍一下他最近干了什么引起轰动的大事(像什么发了Nature,Science,或是得了什么大奖那是必须要说的,其实我们也爱听,毕竟是好事嘛,掌握情况对于基金委管理人员来说也很重要),希望今年能上。当然推荐人才的工作是多方面的,平时就要打好基础。只是这次来了再提一提怕领导忘了,加深一下印象。第三类属于套取情报类的,汇报了自己单位的情况后,有时他还赖着不走,希望知道别的单位的情况,特别是看看竞争对手的情况,当然了,知己知彼很重要,但有些话可是不能说的。当然也有能说的,基金委又有什么新政策啦,又有什么新花样啦,这个可要了解清楚了,可以回去卖的,否则单位的人会骂科研处不干活。

    机关服务中心收集了申请项目以后,就要按照所属学科分发到相关科学部的综合处,机关服务中心的小伙子们拖着一筐一筐的申请书穿梭于各个楼道之间。这时综合处的人是最忙的,核实数量,给项目编号,然后分发给相关的科学处。大约一周之后,成捆的申请书就整齐地码放在了科学处的房间里了,身处其中就像进入了知识的海洋。

    科学处的紧张时刻就要到了。。。。。。
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2010-6-12 10:36:42
继续写呀
我想看
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2010-6-12 10:40:43
顶一下,支持发帖
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2010-6-12 10:42:42
期望继续,不错
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2010-6-12 10:44:34
难怪自然科学申请做得那么细,原来机构庞大,这是组织基础。社科规划办要是每年能有50亿的财政支持,就有了经济基础。近年来社科基金数量和资助额虽然不断增长,但相对民间需求而言,杯水车薪。本来规划办打算十二五的时候,立项率达到10%,但这反而激起大家申报热情,社科规划办又先把各个项目资助额定了,资助率不升反降,立项少了肯定骂声一片,而且立项了的也特烦,钱少吧,比自然科学和教育部而言,结项、资金管理太严,讨骂。不能怪规划办,作为管理部门肯定都希望自己的蛋糕大,想美誉,他们也挺无奈,人缺,钱少,事多,还不时背恶名,这不是社科规划办能解决的。

俺补全了哈。http://www.pinggu.org/bbs/thread-833115-1-1.html



全国哲学社会科学规划办公室

1991
年6月,中央决定在全国哲学社会科学规划领导小组下设全国哲学社会科学规划办公室。全国哲学社会科学规划办公室是全国哲学社会科学规划领导小组的办事机构,它的主要职责是:

1.
负责制订全国哲学社会科学发展规划和年度计划方案;

2.
具体管理和筹措社会科学基金;

3.
检查中长期规划和年度计划实施情况,交流社会科学研究信息;

4.
组织对重大课题研究成果的鉴定。验收和推广。

全国哲学社会科学规划办公室主任、副主任

主
任:
佘志远
副主任:姜培茂
全国哲学社会科学规划办公室各业务处职责分工
规划处:
拟定中长期规划和年度计划;拟定社科基金重点项目和年度项目课题指南;发布课题指南并组织项目评审; 拟定国家社科基金重大项目和委托研究项目选题,并组织实施和管理。
基金处:
管理国家社会科学基金;负责社科基金项目拨款;组织社科基金西部项目和后期资助项目评审;负责社科基金项目中期管理和经费管理。
成果处:
负责社科基金项目最终成果的鉴定验收和结项;编写《成果要报》和负责成果宣传;组织社科基金项目成果评奖。
综合处:
是全国社会科学规划办公室内设的综合职能部门,主要负责日常文秘、行政管理、财务会计、会议组织、网络服务、内外联络、后勤保障工作,负责编发《社科规划通讯》等。
学科规划评审小组
全国哲学社会科学规划领导小组下设若干学科规划小组,并代行中华社会科学基金会学科评审组职责,其成员由全国哲学社会科学规划领导小组聘任,聘期一般为五年,在五年内可以根据需要对部分成员作适当调整。
现设有共有马列·科社、党史党建、哲学、经济理论、应用经济、统计学、政治学、社会学、人口学、法学、国际问题研究、中国历史、世界历史、考古学、民族问题研究、宗教学、中国文学、外国文学、语言学、新闻学、图书馆情报和文献学、体育学22个学科规划评审小组。
学科规划评审小组的职责是:
1.协助制订本学科的发展规划和国家资助的哲学社会科学研究课题指南;
2.
评审本学科申报的国家资助课题的申请,提出资助金额建议;
3.
参与本学科国家资助课题研究成果的鉴定,验收和推广。

省(自治区、直辖市)社会科学规划办公室和在京委托管理机构

1991
年6月以后,各省(自治区、直辖市)相继成立社会科学规划领导小组和社会科学规划办公室。全国哲学社会科学规划办公室委托省(区、市)社会科学规划办公室做如下工作:

1.
代为受理所在地申请人递交的国家资助哲学社会科学研究课题申请书;

2.
代为检查所在地已立项的国家资助课题的执行情况和资金使用情况;

3.
参与组织对中华社会科学基金课题和青年社会科学基金课题的研究成果的鉴定、验收和推广。

全国哲学社会科学规划办公室委托教育部社政司、中国社会科学院科研局、中央党校科研部分别管理在京高等院校、中国社会科学院和中央国家机关的课题申报、项目和经费管理以及成果鉴定工作。以上三个部门合称在京委托管理机构,委托工作的范围与各省(区、市)社会科学规划办公室工作范围相同。

基金来源和增长情况
国家社会科学基金主要来源于国家财政拨款。“八五”以来历年国家社会科学基金增长情况如下:

基金单位:
万元

年
度


1991


1992


1993


1994


1995


基金额


1300


1400


1600


2000


2250


年
度


1996


1997


1998


1999


2000


基金额


2350


2500


2650


3800


4950


年
度


2001


2002


2003


2004


2005


基金额


6000


10000


10000


12000


16700


年
度


2006


2007


2008






基金额


17600


20700


23400


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2010-6-12 10:46:43
这个一定要顶,感谢,相比较那些尽发垃圾帖的,这个让人肃然起敬。杜绝垃圾帖。
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