Pretalk——

Pretalk其实包含了两轮。面试发得很海，估计有至少两三百人参加吧。

第一轮是见一个Senior Consultant之类人，主要是问简历问题，why consulting之类的。如果他把你的简历等资料留下了，让你等通知，就意味着挂了。

如果他把材料返还给你，让你去找hr 就要再见另一个人。我大概等了20分钟，见了另一个人，先是用英文问了问简历，问为什么实习经历这么少Blabla,然后中文问了两个“case”

第一，
三聚氰胺事件对中国乳制品行业模式的影响。

第二，
中国大量兴建高铁，对西门子这样的公司有什么机遇和挑战。

第二轮——群面

Paper case,我们组有6个人，房间里再加2个面官，只负责解释流程问题和观察大家的表现。

Case是关于一个报业集团及其竞争者的，有挺多图表（大概15个），文字很少，提供了各种市场、竞争者、市场调查机构给出的报告等等，最后有5个问题。好像有为什么某种报纸的销量下降，集团是否应该保留这种报纸，以及一些关于战略的问题。

一共有大概一个小时的时间来讨论，建议严格控制时间，而且每一步推理都要有数据支撑。

第三轮——个人case

我们群面那一组大概有4个人进了这一轮。

一对一地面对面官，先用中文问简历~~很常规的问题

然后给一个paper case（2页英文）, 自己读15分钟，期间面官离开房间，15分钟之后他回来，听我的presentation。

Case是讲一个在欧洲的电子产品生产商，有3中主营业务，上百种产品，rev上升，利润下降。其实蛮简单的，cost的每一个环节貌似都有问题，根据材料一一列出来并给出相应的解决方案就好了。

Final——par面

见两个par

第一个，内容就不一定了，有的人没有被问到case,有的人只有case,有的是简历+case，全看par怎么决定。

我被问到简历上的某次实习，问得很细，并且发散到对行业的看法。

之后是一个非常学术的case，讲一个commodity市场，只有7个player,最近价格下降，问为什么。给出各种可能之后，在par的引导下tackle到原因是需求不变，但是供给增加。又问，那么价格还会继续下降吗？我说，不一定。应该会继续下降到break even的点。他又根据Break even继续往下问…我也不知道答得对不对，后来又牵涉到不同厂商是不是有不同的成本结构，整个市场的需求曲线怎么画…

第二个，role play

假设你是rb的consultant,帮一个客户分析是否要digest一个部门。这个部门生产原料给其他部门使用，长期亏损，09年亏了25%。

根据各种fact,我们得出需要digest.

现在假设你第一次和这个部门的经理开会，说服他你的分析和意见是正确的。15分钟准备，之后par扮演那个经理。

这个case的关键是，把一个fact中，这个部门的各种成本高于市场平均的加起来，刚好等于25%，意味着从成本方面无法让他盈利。Par还会challenge从需求方面呢，就应该跟他分析需求方面很难增加。

总之我什么要点都没有抓到，最后几乎被搞哭了，什么都没有做出来。小心啊…如果没抓到重点，par也不会给任何引导（因为他在扮演客户） 所以非常非常tough…