在对人才的选拔和使用中，将坚定不移的贯彻“人本主义”的管理理念，尊重每一位员工的人格，尊重每一位员工为公司创造的哪怕是微小的价值，高度关注员工的合理期望和诉求，通过人力资源的开发等手段，引导员工向着发掘潜能、自我价值实现的方向发展，最终实现企业与员工的双赢。 　　具体为：
　　1、员工借助于工作小组，任务团队或质量圈等活动，广泛地融入和参与公司管理。
　　2、通过工作流程的再设计和优化，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感。
　　3、为员工提供更高的职业稳定性。
　　4、为员工在工作当中提供不断学习和专业培训的机会，使他们不断进步。
　　5、员工培训的着眼点不仅仅是掌握某种技能，更强调员工的自我发展和完善。
　　6、构建员工和管理者之间的和谐关系。
　　7、构建基于员工工作业绩和能力的薪酬、福利体系和激励制度。