能力和管理选择： 基于资源的视角

• 交易费用经济学在强调交易成本最小化的同时强调通过科层治理使机会主义威胁最小化，是制定纵向一体化依据。

• 但基于资源的观点认为，不同企业之间的能力差异也是制造-购买决策过程中要考虑的一个重要问题。

• 第一， 在某些时候， 尽管存在显著的机会主义威胁，还是选择非科层管理。 如果另一个企业拥有有价值的、 稀缺的并且模仿成本高的资源和能力， 这些资源和能力的成本太高， 企业无法获取， 尽管存在明显的机会主义威胁还是要选择非科层的管理形式。

• 第二， 企业应该垂直一体化那些它们享有竞争优势的业务功能。这观点与交易成本逻辑一致。

• 沃尔玛公司的供应商就确实面临着这样的情况。沃尔玛公司至少已经在美国北部开发出了有价值的、 稀缺的并且模仿成本高的分销能力。 通过沃尔玛公司分销产品的企业可能明白， 通过沃尔玛公司分销渠道获得的销售额比不使用这一渠道分销的销售额要大得多。然而， 沃尔玛公司要求大多数供货商使用沃尔玛公司分销渠道做出交易专用性投资。 例如， 为方便处理订单， 沃尔玛公司要求供货商进行电子数据交换(EDI ) 系统投资。 由于EDI 系统常常只能专用于与沃尔玛公司进行交易对于部分沃尔玛公司基于资源的视角的企业边界于EDI 系统常常只能专用于与沃尔玛公司进行交易， 对于部分沃尔玛公司的供货商来说，这一投资是重要的交易专用性投资。

• 交易成本逻辑提出专用性投资可能导致机会主义威胁。由于与沃尔玛公司进行交易可能遇到机会主义问题的麻烦， 交易成本逻辑似乎建议， 为了避免与沃尔玛公司交易时的专用性投资， 沃尔玛公司的供货企业应该寻求沃尔玛公司以外的零售氽业；或者如果不能寻求到其他分销企业． 这些企业应该寻求开发自已的分销功能。

与沃尔玛公司零售产品分销合作的价值——带来的销售量的增加， 比这些供货商为了与沃尔玛公司交易做出的有风险的专用性投资大得多。因此， 与交易成本逻辑相反， 机会主义威胁并不是企业管理选择的惟一决定因素。 相反应该权衡与机会主义威胁有关的成本和与其他拥有独特技巧的企业相互交易创造的价值。如果与此类企业合作能够创造比机会主义成本高的价值， 即使机会主义威胁可能很大， 企业也不应该对这些交易进行垂直一体化。

如果一组业务功能可能成为可持续的竞争优势的来源，企业就会设法通过层级管理形式投资于这些业务功能。另一方面， 如果一组业务功能不会成为持续的竞争优势的来源，企业可能会使用非层级的形式管理这些功能的投资。