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论坛 金融投资论坛 六区 金融学(理论版)
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2010-08-07
第一,错失市场良机。年初发展比较快,到了第三、第四季度就开始磨洋枪,担心快马加鞭增加来年任务基数。第一二季度发展不好,全年任务遥不可及,在三四季度干脆松懈以求来年一个低基数。这种考核制度下机遇就慢慢流失。如何才能改变这种状态呢,应该是树立长期发展目标,然后按照年度分解。如果提早完成任务则取得更多奖励,进入下一目标。
        第二,每家银行都按照会计年度考核,其实成本蛮大。比如年底每家银行冲存款,成本比较大。在比如年底、年中调节资产负债结构,各家卖票据不惜血本、不惜亏本。
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2010-8-8 13:55:29
还真长了见识,多谢分享
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2010-8-8 19:54:58
最近在行里下达任务的时候再次感觉这个问题的严重性。在灰色的心理下,市场机遇不断措施。难道真没有解决方案吗?
可否制定多阶段目标,只要完成第一阶段即可进入下一阶段,不再受会计年度考核的制约,那么发展速度肯定要优于目前的考核方式。
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2010-8-9 16:10:53
考核就是指挥棒,规则太重要!
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2010-8-10 08:38:32
考核体制是有很多问题。
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2010-8-10 13:21:13
中国特色嘛
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