面试：感到共鸣
    面试是在卡特彼勒亚太区液压挖掘机商务部经理Timothy R. Lemons的办公室进行的，这位金发碧眼的美国帅哥一见面就直入主题，是和供应链及运营管理相关的项目，需要和新加坡、日本以及美国的同事协作完成，以后目标是国外市场，所以国际商务经验十分重要。
    闻后，心头一亮，和各国商人打交道，这个我一点都不陌生，而卡特彼勒的全球平台也是我所感兴趣的。来BiMBA之前，我已在海外的商业实战环境中历练了三年多，虽然是国家的经援项目有政府支持，但远离故土同时肩负着一个部门的运营使我必须独立地与各国商人及政府管理部门打交道。更令我感到兴奋的是，这个项目是卡特彼勒2008年亚太推行“丰田生产方式”的起始环节，如果成功我将是pioneer！
    随后我详细介绍了以往工作经历，同时开始运用在运营管理课程中所学到的先进理论阐述我对运营管理的理解，如：“任何内部供需的不匹配都意味着企业资源的浪费，而运营管理可以减少这种浪费。”“丰田生产方式的实质就是使以往供方为主的push replenishment变为需方为主的pull replenishment。”等等。在侃侃而谈时，我从对方闪烁的眼睛中看到了共鸣。果然，随后的谈话就是入职时间以及细节问题。

实习：开始了解卡特

    卡特彼勒-全球最大的重型机械制造商，排名世界第二的日本小松公司论规模还不及卡特彼勒的一半。在繁荣和缺乏竞争的麻痹作用下，卡特比勒曾经变得官僚和庸俗，在经历了最为困难的时期之后，开始反思自己的生产管理方式。2001年引入六西格码管理体系，2006年开始推行丰田生产方式，推崇精益制造理论。而我所从事的项目正是这个体系的一部分，称作“2008共同目标”，通过与国外市场和生产之间的协调以及对其核心业务数据的分析，达到监视和预测亚太地区市场份额、库存、生产健康程度和财务收益等的目的。
    正当我摩拳擦掌，欲大干一场之时，却收到一大摞厚厚的材料，其中有全球市场分析，机械行业展望，中国经济展望，卡特的哈佛案例分析以及信息中心的使用教程等等。其中信息中心的内容是网上课程，需要在网上考试电脑打分，百分制80分通过且只一次机会，当然全是英文。沉下心埋在材料堆中一个多星期，对于卡特的产品市场，竞争对手以及运作流程有了全新的认识并且顺利通过了考试。接下来便是利用信息中心的核心商业数据进行模板设计，在和新加坡、美国和日本的同事共同努力下，取得了初步的成果。感谢在BiMBA学到的运营、财务和统计的相关理论，使我能够迅速进入状态。

用人：注重持续发展
    在实习期间，我发现好多员工都报名参加公司的各种培训，经常可以听到他们议论学习情况。原来公司内部有自己的卡特彼勒大学，里面的课程五花八门，而培训方式分为网上培训和面授。每位员工在主管领导的同意下可以选修其中任何课程，这种以人为本的用人原则免去了员工的后顾之忧，给我留下很深的印象。
    我十分看中持续发展，如果只是不停的“输出”，随着年龄的增长和竞争的加剧会在职业发展上形成瓶颈，正如我来BiMBA之前。而及时地将经验以理论相引导能够提升核心竞争力，从而保证职业生涯的持续发展，整个实习过程也体现着这种学习型企业的文化特质，而员工自身的持续发展也确保了公司顽强的生命力。

平台：面对整个世界
    在北京的团队中外国人占了一半，分别来自美国、法国和澳大利亚。这让我感到自己是地球村中的一员，大家为了一个共同的目标而奋斗。这种感觉超越国界、人种和文化，十分美妙。感谢BiMBA创造的国际平台，使我能够轻松地进行业务上的交流，并且很快应用所学的理论。

结语   

    转眼间实习已经进行了一半，我们的项目还在紧张的运作当中。我已经开始熟悉卡特的工作，并逐渐成为他体系的一部分。我想这个项目是我融入卡特的切入点，而以后面对的将是整个世界。
    借此机会，衷心感谢BiMBA为我们提供的机会,更感谢职业发展部老师们耐心细致工作。相信通过这次实习可以实现自己职业生涯的飞跃。