这个世界上还有什么能比生命更重要呢?财富是由人创造出来的.但不幸的是,人创造了财富反而被财富牵着走.继续登山还是救人?救人,不要犹豫.

应该找出救人和登山 的最佳结合点

社会责任在不同的环境下有不同的体现。我认为 ，要对当时的企业背景特别是市场环境做深入的研究。要知道当你救了一部份人以后，另一部份人可能就成了“一名奄奄一息的队员”。要是这样的话后果就不会只是从头再来那么容易认人接受了。

做一个CEO难呀，做一个好的CEO更难。

企业在经营发展过程中，很多时候会面临两难问题。企业是特殊的组织，它既要追求经济利益，同时也要尽社会责任。可企业经营毕竟不是登山，登山可以重新再来，但企业如果错失发展良机，也许就会面临倒闭破产。对于这个案例比较可取的是，利用项目小组的办法来解决问题，即将登山队分成两个项目小组，一组负责完成登山任务，另一小组负责救人。作为决策者，应该给两个项目小组科学合理的安排、配备人力资源，以便完成任务。

在企业有多余能力的时候应该考虑社会责任。

我认为应该取折中的方法

例如让一个队员或两个队员送他下山

其余队员按照计划前进

但是具体怎么决定还是应该以对外界的影响较大 的为准

题目中有句话是“一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员”，这给我们提供了思考的线索：前面登山队为什么遗留下这名队员（1）可能由于走失；（2）竭尽全力无法抢救（或客观条件决定只能遗留下这名队员）。所以，就此事而言，目前的登山队要分析能否有能力救助这名队员，如果客观条件允许，我认为应该救人。如果推及到一个企业，则更需要分析所遇到的具体问题将产生的后果，权衡利弊，在效益最大化的原则下决断。