摘  要：在总结朗科成功经验的基础上，分析了我国企业知识产权管理的现状，发现我国企业知识管理存在以下不足：1.企业知识产权组织体系不健全；2.知识产权的开发、利用及保护明显不足；3.缺乏知识产权管理与运作的专门人才；4.知识产权管理内容不全面。并针对这一现状提出了如下对策：1.研发自主知识产权是我国企业改变被动地位的唯一出路；2.完善知识产权管理制度是我国企业知识产权管理的重要内容；3.重视知识产权的维权工作，切实保护自身合法权益；4.加强企业知识产权管理专门人才的培养。    关键词：产权保护，知识产权管理，自主研发
    深圳朗科科技有限公司是一家由留学归国人员创办的企业，创办人是闪存盘的中国专利和美国专利的发明人。创业迄今不到10年，产品已经遍及全国乃至世界市场，成为全球移动存储产品领域的知名品牌。朗科是海归人员将所学知识转化为知识产权进行创业的典范。在知识产权的创造、管理、保护方面，朗科给我国企业利用知识产权和国际规则维权树立了一个范例。朗科的经验内容丰富、内涵深刻，值得深入总结借鉴。
    1. 主要经验
    1.1 持续创新是基础
    朗科重视产品创新更甚于产品制造，每年将销售收入的10%用于研发，不断推出新型产品。持续创新和产品功能的不断延伸，淘汰了软盘等传统产品，开僻了闪存日益广阔的应用领域，开拓出规模超过1000亿美元的新型市场。而如果没有基础性的创新发明，或者浅尝辄止，靠一两项技术和产品制造打天下，朗科可能连产业门槛都无法迈进去。
    1.2 运营是核心
    经济增长从劳动密集型向知识密集型转变，必然要将知识产权战略特别是专利、商标的运营放在更加突出的位置。朗科成立之初，就将核心技术在多个国家申请了专利，随后又陆续申请了多件外围专利，从而在闪存领域编织了较为严密的专利网；同时为了适应国际化的需要，在多个国家和地区申请注册了商标，建立了有效的商标体系。在此基础上，朗科将专利与标准相结合，在行业标准中融合了多项专利技术，从而进一步巩固了自己的市场地位。近年来，通过不断地与专利使用者接触和谈判，朗科已与包括PNY、索尼在内的多家企业签订了专利许可协议，进而取得实质性的专利赢利。事实上，通过专利运营来获得收益的做法目前已经在欧美国家盛行，如IBM、飞利浦、高通等公司，通过专利、商标许可的收入均在其盈利中占据很大的比例。
    1.3 保护是关键
    从卖产品到卖专利并获得可观收益，朗科已形成了一套成熟的专利赢利模式。朗科认为，打官司尽管艰难，但这是商业运营的一部分，是知识产权规则不可分割的一部分，因此一不能怕，二要运用法律手段保护自己的合法权益；另一方面，自己的创新成果被人觊觎和侵权使用，恰恰说明这些技术的市场价值。不难发现，朗科核心竞争力、持续竞争力及持续赢利能力的提升，正是源于其坚定的维权信念以及在维权中寻求最大商业利益的成功实践。
    2. 我国企业知识产权管理现状分析
    2.1 企业知识产权组织体系不健全
    目前，我国企业设有知识产权专门机构的很少。调查显示，被调查企业中只有少数大中型企业设有IPM机构，大多数企业既没有设立IPM机构，也没有相应的IPM制度，更没有将知识产权贯穿到企业技术创新、生产经营的全过程。
    2.2 知识产权的开发、利用及保护明显不足
    我国企业对创新成果的产权化意识不强，IPM理念缺乏，不善于利用知识产权保护手段维护自身合法权益。“青岛啤酒”、“竹叶青”、“杜康”等著名品牌就分别在美国、韩国、日本等被他人抢注，有些注册商标由于没有及时续展而丧失商标专用权。仍有相当多的企业对研发成果热衷于通过论文发表、成果鉴定、评审等获得奖励或者鉴定证书，而不是采取申请专利等方式保护。
    2.3 缺乏知识产权管理与运作的专门人才
    目前我国很多企业没有知识产权管理的专门人才，由于很多企业把知识产权的管理当作法律事务来处理，缺乏将企业知识产权管理与企业业务紧密结合的专门人才，致使企业即使取得知识产权也无人管理或者管理不力，利用率低。
    2.4 知识产权管理内容不全面
    在有关知识产权归属政策方面，国内企业在合作开发时通常以合同形式明确约定知识产权归属，但实际上企业内部的知识产权归属政策不清晰、管理不完善，管理上存在权属不明、保护不力、知识产权流失严重等问题。如，在有关鼓励创新的激励机制方面，尽管我国早在1984年专利法时就规定单位可以给予发明人或者设计人相应奖励，但在实践中许多发明人、设计人的利益得不到切实保障。企业奖酬激励机制严重缺位，挫伤了科技人员的积极性和创造性。在有关知识产权纠纷处理方面，我国企业遇到纠纷时往往直接选择诉讼方式，忽略了IPM对知识产权纠纷的预防作用，而且由于缺少知识产权基本管理，往往还会因证据、时效等原因而失去司法救济的最好时机。
    3. 朗科对我国企业产权管理的工作的启示
    3.1 研发自主知识产权是我国企业改变被动地位的唯一出路
    中国的企业要想在竞争激烈的国际市场上立于不败之地，就必须掌握更多的自主知识产权，改变目前这种以引进技术为主，靠模仿生存的模式。中国在目前的特定历史时期，使得我国企业开始不得不依靠引进术为主，但引进技术必须付出高昂许可费，而且在出口产品时又常常受到他人知识产权的制约。许多人认为中国的企业起点低，资金少，很难掌握世界领先地位的技术。但是，朗科以300万元的资金起家，在竞争极为激烈的IT行业迅速崛起，让许多国际知名的IT厂商不得不对其肃然起敬。朗科的利器就是研发自主知识权，永远处于该技术领域的顶端。在IT行业有这样一句名言：要么拥专利，要么迎接死亡。
    3.2 完善知识产权管理制度是我国企业知识产权管理的重要内容
    企业要把国家制定的有关法律制度作为企业知识产权战略管理制度的重要内容。企业可以根据自身的实际需要制定企业内部的知识产权保护规章制度，在专利申请管理方面，为有效的占领市场，要根据发展需要积极部署如“防卫型”和“储备型”的各类专利申请。要防止知识产权资产的浪费和流失和来自企业内部员工的侵权损失。
    3.3 重视知识产权的维权工作，切实保护自身合法权益
    一般说来，我国企业知识产权意识比较淡薄，一方面自觉或不自觉地侵犯他人知识产权，比如，未经著作权人许可，擅自复制、销售、使用盗版软件现象比较普遍；另一方面，我国企业本身被侵权现象十分突出，知识资产流失严重，维权意识不强。在企业兼并、重组和合资时，知识产权被无偿使用或价值被严重低估以及由于人才流动造成企业商业秘密扩散，给经营带来损失的情况目前也很普遍。因此，我国企业既要守法、诚信，也要学会用法律的武器维护自身的权益。
    2006年2月16上午，深圳市朗科科技有限公司在北京宣布，该公司已经于美国时间2006年2月10日递交诉状，控告美国PNY公司侵犯了其美国专利（美国专利号US6829672）？。1999年，朗科公司创始人在世界率先研制成功闪存盘，取名优盘；2002年7月，朗科闪存盘获得国家知识产权局正式授权；2004年12月，朗科公司又在美国获得了该项技术的发明专利授权。以前我国企业常常因专利问题遭封杀，今天，朗科公司可以名正言顺地在美国起诉PNY公司侵犯我们的发明专利权，以期获得公平竞争的机会，并使其美国专利权得到有效的保护。这个案例说明中国的IT企业已经在运用市场经济的规律，运用法律的手段，获得公平竞争、发展的机会。同时我们也可以看到，有效的知识产权管理工作在国际市场竞争中的现实意义。
    3.4 加强企业知识产权管理专门人才的培养。
    企业知识产权管理工作是具有很强的专业技术性和法律专业性，对知识产权管理人员提出了较高的要求。企业知识产权管理最终要落实到知识产权管理人员手中，因而知识产权管理人员的素质如何对企业知识产权管理水平具有很大的影响。由于知识产权本身是跨法律、经济、科技、管理等方面内容的一种综合性的法权和无形财产，企业知识产权管理要求具有复合性，要求具有复合知识、管理与服务能力相结合的知识产权管理人才。大力培养这类企业知识产权管理人才是未来知识产权教育和管理学教育人才培养的一个重要方面。
    朗科公司非常重视知识产权知识培训，出台了多种、多方面的知识产权培训措施，具体包括：
    1.新员工知识产权入职培训，这是每一位新入员工的必修课；公司每个月或每两个月举行一次新员工知识产权入职培训，以树立每一位新员工的知识产权意识，具有一定的知识产权知识。
    2.成立知识产权培训小组，该小组成员包括知识产权工作人员、法务人员、技术开发人员、产品、工程与市场推广人员等，聘请具有一定知名度的知识产权专家作为培训讲师，专业地讲授知识产权知识，整体提高公司的知识产权层面，并取得了良好效果，提高了员工的持续受雇能力。
    3.外部培训与内部相结合，公司制度规定，知识产权部员工每年必须参加一次外部培训，以使员工获得新的专业知识和理论发展方向。
    4.充分利用网络资源，开展远程知识产权教育。知识产权部所有人员已参加或者正在参加世界知识产权学院和中国知识产权培训中心的专业知识培训，其中，部分人员已取得相关结业证书。
    总之，这些方面的经验都是我国同类企业值得学习的。但是不同的企业，有各自不同的特点。企业应根据自身所处的竞争环境、所拥有的技术研究能力等，结合企业自身的发展战略来进行知识产权的管理工作。企业应建立完善的知识产权管理体系，建立健全的知识产权保障制度，真正意义上利用知识产权来提升企业的核心竞争力，不断提高企业自身的研发和自主创新能力，拓展企业的生存和发展空间，为最终实现我国经济的全面发展而努力。
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作者：王珏 来源：《管理观察》2010年第10期