顶一下。。。。。。

http://www.uibbs.net/space.php?do=thread&id=2066

这方面把黄光裕时期的国美作为案例比较的好，你可以找下国美的资料

首先分析一下供应商和企业各自的特点与联系。
企业：从事生产，销售产品，从原材料方面供应商获取原材料，又向成品收购的供应商出售成品（在这个企业生
      产出来的产品或许在另一个企业要在加工，也就是说这个企业的成品在别的企业有可能是半成品或者零配
      件）
供应商：与多家企业联系，掌握丰富的行业和相关行业信息，还有物流等比较专业，或者说和物流公司合作等，
        上联系原材料产地，中联系企业与销售商（销售商包括酒店等）活动范围广且活跃。
竞争因素：利益，或者说利润   
体现方面：物流方面（谁运输）；年终分红；市场大小；信誉（体现在赊借）；管理团队等可以影响双方利益的
         地方。
暂时写这么多，你看看我还有哪些需要补充的，毕竟一时间不会想的那么全。

其实我的任务是讲述与传统的竞争(例如波特的五力竞争)不同的竞争，就是现在流行的供应商管理所讲的合作与竞争中的竞争，可是我找到的资料只有合作没有竞争，愁死我了，到时候要上台讲的，各位高手能不能提供一些资料啊，没有理论有案例也行啊，最好是那种及竞争又合作，合作中有竞争的案例，拜托了！